而能夠讓資本市場給予如此信任的原因就是Groupon自己的業(yè)績，在過去三年，Groupon的營收分別為9.4萬美元、3047.1萬美元、7億1336萬美元；毛利率分別為5.32%、35.87%、39.24%。

    除此之外，Groupon對于團(tuán)購業(yè)務(wù)的個性化服務(wù)方面的努力也讓分析師對于它的模式擁有足夠的信心，一位名叫Fred Moran的投資分析師表示，“Groupon在2012年的營收很有可能增長56%以上，因為其移動服務(wù)Groupon Now、Groupon Getaways等個性化服務(wù)，以及地域擴(kuò)張等因素將會持續(xù)推動Groupon業(yè)務(wù)繼續(xù)增長”。而美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文也認(rèn)為，“Groupon股價出現(xiàn)波動是正?，F(xiàn)象，不能因為Groupon股價短時間的下跌，就否定整個團(tuán)購行業(yè)”。

    今年5月，Groupon推出了新服務(wù)Groupon Now，這是一個基于時間的團(tuán)購應(yīng)用，用戶可以用它找到在本地進(jìn)行的實時優(yōu)惠活動，因為它會列出在用戶附近進(jìn)行的優(yōu)惠活動的清單。這些優(yōu)惠活動的持續(xù)時間根據(jù)商家的要求而定，可能是幾個小時，也可能長達(dá)一整天。

    Groupon Now旨在讓商家在業(yè)務(wù)清淡期間有機(jī)會獲得新的顧客。如果一家餐館通常在周三下午生意不太好，那么它就可以為這段時間設(shè)置一個優(yōu)惠活動。當(dāng)用戶在周三下午3時檢查Groupon Now時，他會看到這個優(yōu)惠活動，并可能有興趣試試去這家餐館用餐。

    一個月后，Groupon與Expedia聯(lián)合推出旅游團(tuán)購服務(wù)Groupon Getaways，旅游折扣網(wǎng)站Groupon Getaways向用戶銷售旅游服務(wù)，讓旅游服務(wù)提供商展示它們的品牌。這個平臺類產(chǎn)品在第三季度就帶來了2500萬美元的毛賬單額，并在完整運營一個月后超過 LivingSocial Escapes(LivingSocial Escapes是市場領(lǐng)先的旅游團(tuán)購產(chǎn)品)。

    之所以造成拉手網(wǎng)和Groupon冰火兩重天的待遇，一個主要的原因就是國內(nèi)團(tuán)購企業(yè)當(dāng)然包括拉手網(wǎng)在內(nèi)的整體毛利與Groupon相比差距過大，導(dǎo)致資本市場的信心不足，據(jù)悉，和Groupon高達(dá)40%的毛利相比，國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的整體毛利不高于10%，而造成這種毛利潤差距的主要原因就是去年被各個媒體炒得火熱的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，沈博陽告訴記者，“去年6月糯米網(wǎng)剛上線時，毛利率一直保持在15%左右，但隨著這場所謂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”的激烈競爭，行業(yè)普遍的毛利率長時間維持在5%左右，糯米網(wǎng)的毛利率也不過維持在10%左右”，目前團(tuán)購網(wǎng)站的普遍收入來源還是服務(wù)費(也就是傭金)，如果國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的想要一個較高的毛利率， “或許經(jīng)過行業(yè)洗牌，當(dāng)行業(yè)中只剩下3-5家的時候，抽傭比例才會持續(xù)增加”，沈博陽認(rèn)為：“團(tuán)購網(wǎng)站中所謂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”更像是一個偽命題，因為在中國主流的團(tuán)購網(wǎng)站中，能被消費者記住的從來沒有超過20家，而我認(rèn)為最終留下的全國性的團(tuán)購網(wǎng)站，最多3-4家，但不排除有一些地方的垂直團(tuán)購網(wǎng)站。他們必定是那些經(jīng)過用戶仔細(xì)甄別，講誠信、可信賴的團(tuán)購網(wǎng)站。”

    創(chuàng)新或是“抱團(tuán)死”

    在2010年底的時候，互聯(lián)網(wǎng)周刊就對團(tuán)購行業(yè)做了一個名為《團(tuán)購：沒有大佬的江湖》的策劃，主要的內(nèi)容是在2010年團(tuán)購剛剛興起時，團(tuán)購江湖無大佬，連幫派都沒有。時隔一年之后，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站市場仍然沒有太大的變化，與2010年的差別僅僅是大家燒錢燒的更兇了，僅此而已。