近日，有媒體追溯浙商在遼寧近30年的打拼史，探討其創(chuàng)業(yè)模式，進(jìn)而提出“不按規(guī)則出牌”是浙商在遼寧成功的一大原因。

　　的確，如果遵照正常的人生規(guī)則，這些浙商如今還會(huì)蟄伏于浙江老家，而不是在遼寧匯聚成目前26萬(wàn)人的浙商群體；若只遵循著普通的商業(yè)規(guī)則，他們也難以深度融入遼寧商圈，畫出絢爛的經(jīng)營(yíng)軌跡。

　　一種外來商品能夠躋身某地，或者是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝狈@種商品，或者是因?yàn)檫@種商品在當(dāng)?shù)鼐哂斜容^優(yōu)勢(shì)。外來商人也如此。浙商當(dāng)年能夠立足遼寧，在于當(dāng)初遼寧人商品意識(shí)匱乏，為浙商留下了發(fā)展空間；如今浙商在遼寧事業(yè)壯大，仍可歸因于他們把握了遼商未曾重視的機(jī)遇?？梢哉f，浙商如同一面鏡子，照出了遼商的不足之處。因而，“不按規(guī)則出牌”也正是值得遼商借鑒的經(jīng)營(yíng)之道。

　　“不按規(guī)則出牌”，當(dāng)然不是指無(wú)視政策法規(guī)，去打插邊球，也不是漠視公序良俗，圖謀灰色經(jīng)濟(jì)，而是指企業(yè)不走尋常路，尋求跨越式發(fā)展，是指商業(yè)的拓展當(dāng)活力迸發(fā)，出奇制勝。就此而言，遼商還需突破重重“規(guī)則”。

　　比如，攀附本地國(guó)企大樹為生，忽略其他市場(chǎng)，小富即安的經(jīng)營(yíng)“規(guī)則”；即使經(jīng)營(yíng)困頓，也不肯生產(chǎn)薄利產(chǎn)品的產(chǎn)品選擇“規(guī)則”；平素豪爽大氣，一談到企業(yè)赴外地開拓，即深恐上當(dāng)受挫的性格“規(guī)則”；講排場(chǎng)，顯氣派，在企業(yè)中說一不二，拒絕現(xiàn)代企業(yè)制度的做派“規(guī)則”；對(duì)發(fā)展機(jī)遇后知后覺，導(dǎo)致或與其他企業(yè)眾口奪食，或吃市場(chǎng)的殘羹冷炙，只見紅海不見藍(lán)海的投資“規(guī)則”……

　　上述種種“規(guī)則”，均屬積弊舊習(xí)，曾在一些遼商身上體現(xiàn)，如今正為遼商們所警惕和摒棄。

　　最初的遼商是在為遼寧國(guó)企產(chǎn)品的配套中應(yīng)運(yùn)而生，如今環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、東北亞經(jīng)濟(jì)板塊的崛起，正是催生大批遼商的溫床。遼商所從事的工業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)為東北全面振興配套，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)配套。在此情勢(shì)下，遼商若能擺脫原有“規(guī)則”和眼光的限制，開創(chuàng)市場(chǎng)版圖，刷新經(jīng)營(yíng)理念，重塑商業(yè)倫理，則有望成為與浙商、徽商、粵商并稱的商海新團(tuán)隊(duì)。