很少有人將年輕的羅輯思維和更年輕的科創(chuàng)板聯(lián)系在一起，所以當(dāng)羅輯思維立志要上科創(chuàng)板的消息傳來時(shí)，引起好多驚嘆。國(guó)人一時(shí)還無法接受知識(shí)付費(fèi)能成為一項(xiàng)有規(guī)模的生意，成為一個(gè)生意模式，也無法將這樣的業(yè)務(wù)和科創(chuàng)板有關(guān)聯(lián)。

　　投資者熟悉的羅輯思維，背后是被稱為羅胖的羅振宇，從小就想做主持人，畢業(yè)后進(jìn)入中央電視臺(tái)，擔(dān)任數(shù)個(gè)知名欄目制片人。他不滿足于后臺(tái)角色，為了能夠出鏡，羅振宇2008年從中央電視臺(tái)辭職，終于可以擔(dān)任電視節(jié)目主持人。2012年底，羅振宇開始打造知識(shí)脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，從此闖進(jìn)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。

　　他在微信公眾號(hào)里，每天推送一則羅振宇本人的60秒語音。羅振宇開始推出的APP得到，2016年5月正式上線，以為用戶提供“省時(shí)間的高效知識(shí)服務(wù)”為標(biāo)簽，用戶可付費(fèi)訂閱課程。

　　羅振宇最令人驚奇的地方，是他一手打造的每年跨年夜4-5小時(shí)獨(dú)秀，一個(gè)人不停講如此長(zhǎng)時(shí)間，需要超強(qiáng)毅力，不是相聲，只講大道理，還有人買單。

　　有人喜歡羅振宇，有人認(rèn)可他的方式，也有人對(duì)羅振宇不以為然，認(rèn)為他是一個(gè)靠販賣知識(shí)焦慮牟利的精致的前財(cái)經(jīng)媒體從業(yè)者，知道如何把脈痛點(diǎn)，然后按著痛點(diǎn)不放手，開出的藥方又沒有多少價(jià)值，像大力丸一樣，但錢倒是賺到手了。

　　羅振宇靠講道理賺錢，靠講理念和知識(shí)賺錢。一些道理非要長(zhǎng)篇大論才能講清楚，他卻幾段話講出來，有好多陌生領(lǐng)域需要消化，不可能樣樣精通，當(dāng)然有好多不盡如人意之處，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的過度追捧和捕捉，也會(huì)有一些錯(cuò)誤判斷，但整體上看，他依然是高效的知識(shí)普及者，判斷的權(quán)利依然在付費(fèi)者手中。

　　羅振宇是個(gè)超強(qiáng)IP，在其公司業(yè)務(wù)中有不可替代的作用，這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否適合上市？港股有個(gè)上市的眼科醫(yī)院，實(shí)控人一個(gè)人動(dòng)手術(shù)帶來的業(yè)務(wù)收入超過一半。關(guān)鍵還看是否有增長(zhǎng)空間，是否有投資價(jià)值。當(dāng)然羅振宇打造的APP已盡可能將業(yè)務(wù)多元化。

　　羅輯思維要上資本市場(chǎng)，不管最后是否如愿，都說明中國(guó)的土壤上，已經(jīng)可以支撐一些知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目做大規(guī)模，為知識(shí)付費(fèi)被越來越多的人接受，說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的深度和廣度，都在增強(qiáng)。

　　想當(dāng)年，早在馮小剛叫響賀歲片之前，陳佩斯因?yàn)殡娪鞍鏅?quán)得不到保護(hù)，放映收入沒辦法落進(jìn)自己口袋，憤而退出了電影行業(yè)，一輩子都和劇場(chǎng)打起了交道，賣一張票都到了賬面上，賬好算。好多書籍，音像制品都?xì)г诒I版上。盡管樂視網(wǎng)現(xiàn)在不行了，但當(dāng)年樂視網(wǎng)打響了版權(quán)保護(hù)之戰(zhàn)，讓電視劇、電影的版權(quán)價(jià)格翻了番，樂視網(wǎng)早期也靠版權(quán)賺了點(diǎn)錢?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的概念也已深入人心，是制作方的一項(xiàng)大收入。

　　假設(shè)國(guó)內(nèi)環(huán)境還是盜版盛行，羅振宇再聰明再能干，他圈起來的藩籬也很容易被踐踏。如果羅振宇能成功，就能成就更多類似公司。