浙江本土民營跨國公司20強(qiáng)榜單發(fā)布 浙企跨國經(jīng)營邁向新高度

　　作為全球投資貿(mào)易和科技創(chuàng)新的主力軍，跨國公司占據(jù)著全球資源技術(shù)和價(jià)值鏈的制高點(diǎn)，也往往代表著一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。如今，隨著浙江經(jīng)濟(jì)國際化程度的提升，一批日益具有國際影響力的浙江本土跨國公司正在加速成長。

　　 世界浙商大會開幕式上，省商務(wù)廳正式揭曉了浙江本土民營跨國公司20強(qiáng)榜單(2017—2019年)。浙江在2017年啟動了培育本土民營跨國公司三年行動計(jì)劃(2017—2019年)，并根據(jù)培育情況，每年發(fā)布一次本土民營跨國公司30強(qiáng)名單。

　　此次發(fā)布的20強(qiáng)企業(yè)，是在之前年度榜單的基礎(chǔ)上進(jìn)一步評選所得。透過它，或許能一窺浙江企業(yè)跨國經(jīng)營的新高度。

　　白熱化的20強(qiáng)之爭

　　那么，此次上榜企業(yè)有何特別之處?稍加分析便不難發(fā)現(xiàn)，這20強(qiáng)企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們都不是近3年才開始布局海外的。例如萬向、吉利、均勝、海亮，早在近10年前便已經(jīng)“走出去”建廠或并購。這其中，就包括大家耳熟能詳?shù)?010年吉利收購沃爾沃、2013年萬向挺進(jìn)美國、2013年萬豐奧特收購加拿大鎂瑞丁等一批浙江企業(yè)海外并購的經(jīng)典案例。

　　成功的海外并購，是不少上榜企業(yè)共有的經(jīng)歷。通過并購，它們不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，更巧借并購品牌的渠道和知名度，迅速拓展海外市場。

　　以海亮為例，海亮今年初收購了德國企業(yè)KME旗下的銅合金棒和銅管業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。“這是一家有著上百年歷史的老牌公司，收購其相關(guān)業(yè)務(wù)和品牌，能幫助海亮加速占領(lǐng)歐洲高端市場。”海亮集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果海亮自己到歐洲建廠，拓展品牌的周期會很長。

　　中小企業(yè)多，有國際競爭力的龍頭企業(yè)少，這是浙江經(jīng)濟(jì)邁上新臺階面臨的一大挑戰(zhàn)。而通過跨國并購，一大批浙江企業(yè)在近年來得到迅速成長。

　　浙企加快“走出去”

　　此次上榜企業(yè)，代表的是數(shù)以萬計(jì)的浙江跨國企業(yè)。

　　1981年，浙江企業(yè)首家境外機(jī)構(gòu)在香港注冊成立;如今，浙江已有省級以上境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)12家，備案核準(zhǔn)企業(yè)機(jī)構(gòu)近萬家。他們是浙江連接世界的重要渠道，引進(jìn)國際高端要素、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)，為浙江優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)注入活力。

　　多年前，在臥龍電氣收購一家歐洲電機(jī)廠時(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理龐欣元眼中的歐洲制造“就像藝術(shù)品一樣精致”，浙江制造與之水平相去甚遠(yuǎn)。而通過一次次并購，臥龍電氣讓國外技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為己所用。“今天的臥龍浙江工廠，在設(shè)備、技術(shù)等多方面都已趕超歐洲同行。”龐欣元說。

　　如今，臥龍控股旗下的臥龍電氣的海外布局已經(jīng)基本成形，在境外擁有14家工廠。去年6月，臥龍電氣又與美國通用電氣公司正式簽署交割協(xié)議，順利完成對通用電氣中低壓電器業(yè)務(wù)的收購，并且可以免費(fèi)使用GE品牌10年。完成這一重大并購后，臥龍?jiān)谌螂姍C(jī)領(lǐng)域已經(jīng)具備了與西門子、ABB分庭抗禮的能力，成為許多世界500強(qiáng)企業(yè)的主要供應(yīng)商。

　　還值得關(guān)注的是，浙江的一些中型企業(yè)也開始嘗試在全球各地配置資源。同時(shí)，一些浙江本土跨國巨頭抓住商機(jī)，化身境外產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)商和運(yùn)營商，讓其他企業(yè)能夠“拎包入住”。這也為更多浙江企業(yè)“走出去”轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)了他們應(yīng)對日益復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的能力。

　　例如，華立集團(tuán)一早就在泰國建設(shè)了羅勇工業(yè)園;青山控股集團(tuán)目前正在印尼建設(shè)占地超過2000公頃的產(chǎn)業(yè)園……這些園區(qū)將為國內(nèi)廣大中小企業(yè)謀求海外發(fā)展提供有效平臺。

　　全球化大潮不可擋

　　就像番薯一樣，浙江跨國企業(yè)將自己的“藤蔓”向四面八方延伸，汲取更多陽光、雨露和養(yǎng)分，它的塊莖變得更加粗壯碩大。

　　近年來，浙江企業(yè)加快“走出去”的同時(shí)，也不斷反哺浙江。典型的例子如吉利在收購沃爾沃后，在臺州、杭州、義烏投資或計(jì)劃投資121億元、110億元、60億元，建設(shè)沃爾沃工廠、電動車制造中心及動力系統(tǒng)制造中心。

　　如今，浙江企業(yè)跨國經(jīng)營的碩果還結(jié)在了“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2019年的浙江30強(qiáng)本土民營跨國企業(yè)，在“一帶一路”沿線國家有投資項(xiàng)目97個(gè)，境外直接投資備案達(dá)到600億元。以紅獅集團(tuán)為例，其在印尼、老撾、緬甸等“一帶一路”沿線國家投資建設(shè)五個(gè)水泥塑料生產(chǎn)項(xiàng)目，境外直接投資備案達(dá)到87億元，項(xiàng)目有效推動了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　同時(shí)要看到的是，浙江企業(yè)的境外資產(chǎn)規(guī)模整體依然較小。2015年，省商務(wù)廳曾對省內(nèi)26家跨國公司進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)時(shí)這26家公司的境外平均資產(chǎn)為56億元，而同期全國100大跨國公司的境外平均資產(chǎn)為524億元。4年過去了，這一差距雖然有所縮小，但依舊有不少提升空間。同時(shí)，與國際跨國公司相比，我省的跨國企業(yè)國際化水平也依然偏低。

　　全球化大潮不可擋，融合大趨勢未變?？梢灶A(yù)見，在“立足全局發(fā)展浙江，跳出浙江發(fā)展浙江”戰(zhàn)略的指引下，越來越多浙江本土跨國公司將站上世界經(jīng)濟(jì)舞臺的中央，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中扮演著更加重要的角色。