生活中我們往往會(huì)關(guān)注成功而忽略失敗。但是在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，小公司創(chuàng)新往往風(fēng)險(xiǎn)很高，非常容易失敗。而創(chuàng)業(yè)者自身可能也會(huì)犯錯(cuò)誤，每一次犯錯(cuò)都可能是致命的。

　　·被一個(gè)真理絆倒

　　王A回想早期創(chuàng)業(yè)，覺得自己當(dāng)時(shí)并不是真的那么目標(biāo)清晰、決定明確、有緊迫感。

　　初次創(chuàng)業(yè)很容易犯的問題是：你不知道什么是重要的。我看了一些書后，發(fā)現(xiàn)Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。臉譜網(wǎng)很受早期用戶歡迎，但他并不知道這個(gè)事情有多么重要。他到硅谷后還一度說臉譜網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目并不重要，想靠臉譜網(wǎng)吸引一些用戶來，真正想干的事是做一個(gè)下載軟件。后來是肖恩·帕克(Sean Parker)告訴馬克別去干其他東西，干這個(gè)就對(duì)了。

　　校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)年在清華大學(xué)電子系學(xué)生節(jié)晚會(huì)前后幾天之間，吸引了四五千名實(shí)名注冊(cè)的用戶，但是學(xué)生節(jié)晚會(huì)之后又不怎么增長(zhǎng)了。在這之后我們也出現(xiàn)過搖擺，在想是不是要干另外一個(gè)項(xiàng)目。

　　老外有一種說法，很多人在很多時(shí)刻都會(huì)被一個(gè)真理絆倒，但多數(shù)人都會(huì)爬起來繼續(xù)摸索。你被一個(gè)正確的機(jī)會(huì)絆倒過，但是你不知道那是機(jī)會(huì)而繼續(xù)摸索，其實(shí)這時(shí)候你已經(jīng)錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　這也險(xiǎn)些發(fā)生在我們身上。

　　·準(zhǔn)備不足

　　汪A看到的很多情況是，一個(gè)人只是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，或者是想到或聽說了一個(gè)點(diǎn)子，甚至只是對(duì)現(xiàn)有工作不滿，就開始了創(chuàng)業(yè)。

　　激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡(jiǎn)單的事。

　　首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事?舉個(gè)例子，在淘寶開店是最簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)之一了。但即使是這個(gè)，做之前你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤(rùn)、貨源等情況?對(duì)你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個(gè)熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個(gè)月的每一單成交、評(píng)論?從選品、定價(jià)、貨源、排名、客服、推廣到配送你是否研究過?有沒有從業(yè)內(nèi)資深人士那兒吸取過經(jīng)驗(yàn)?有沒有實(shí)地考察過貨源地?有沒有分析調(diào)研過你的買家群體?

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人都比他在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話，那我不但不會(huì)投(資)，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。

　　即使了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗(yàn)積累、團(tuán)隊(duì)、啟動(dòng)資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)。我看到所有的成功項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實(shí)的積累，有技術(shù)上，或運(yùn)營(yíng)上、知識(shí)上、人脈上和管理上的，等等。例如，汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash(視頻流)。很多年輕的、不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，之前在大學(xué)往往就做過小網(wǎng)站、小生意或者獨(dú)立開發(fā)者。就算你對(duì)你想做的事沒有直接經(jīng)驗(yàn)，起碼也要有相關(guān)的技能、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。

　　創(chuàng)業(yè)咨詢中常常會(huì)有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個(gè)行業(yè)會(huì)大熱，能否被接受”這樣的詢問。我建議先找一家相關(guān)公司工作，進(jìn)行了解。如果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨(dú)立開發(fā)者，有了足夠的技能、知識(shí)和人生上的積累后再開始(創(chuàng)業(yè))。

　　團(tuán)隊(duì)和搭檔是另一個(gè)最重要的要素。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像10年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非?？欤髨F(tuán)隊(duì)一開始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。10年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過的很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命的。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資給沒有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

　　·忽視執(zhí)行

　　很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦妗Ｆ鋵?shí)說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密，但這個(gè)秘密不在點(diǎn)子本身，而是在點(diǎn)子的執(zhí)行，如何把它做出來。比如讀書網(wǎng)，人人都在做這個(gè)點(diǎn)子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果你覺得別人一知道你的點(diǎn)子，一開始做，你就不行了的話，那你注定會(huì)失敗。連帶的問題就是，過于追求點(diǎn)子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計(jì)劃。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁础?作者：知乎