人人都是創(chuàng)業(yè)者

　　在確定企業(yè)發(fā)展愿景后，創(chuàng)業(yè)者首先要真正將這個(gè)“詞根”或“三字經(jīng)”刻在自己的心中，作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則、決策的依據(jù)。

　　常常聽(tīng)到企業(yè)宣傳“質(zhì)量是生命”，或者“質(zhì)量高于-切”，但只要一看企業(yè)各部門(mén) ]權(quán)限就知道這是一句口號(hào)還是 真的企業(yè)文化。有的企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén);有的企業(yè)采取平級(jí)設(shè)置，兩個(gè)部7協(xié)商

　　決定產(chǎn)品出廠;有的企業(yè)是“一票否決”制，質(zhì)檢部門(mén)不批，一個(gè)產(chǎn)品都出不了廠門(mén)。真正的文化是用制度來(lái)保障和強(qiáng)化的。當(dāng)然，正如制度一節(jié)所討論的， 首先制度要真。如果兩個(gè)部門(mén)“官司”打到創(chuàng)業(yè)者那

　　里，創(chuàng)業(yè)者權(quán)衡利弊決定放行，則制度只是一紙空文， 文化也必將“變味”。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者要時(shí)時(shí)警惕，要用制度強(qiáng)化文化，首先要落實(shí)制度。尊重制度同樣是-種文化。

　　不同的企業(yè)會(huì)形成不同的文化，而那些優(yōu)秀的文化組成部分則無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè),哪個(gè)階段的企業(yè)都會(huì)努力培養(yǎng)的，如“以客戶為導(dǎo)向”的文化、“視質(zhì)量如生命” 的文化、“尊重制度” 的文化，等等。

　　那么創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應(yīng)著重養(yǎng)成什么樣的企業(yè)文化呢?

　　成功的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)認(rèn)為是“人人都是創(chuàng)業(yè)者”的文化。創(chuàng)業(yè)發(fā)起者自不用說(shuō)，這些企業(yè)從公司成立之初“招兵買(mǎi)馬”的時(shí)候就有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)這-點(diǎn)。如果應(yīng)聘者只是為得到一-個(gè)職位、 -一份工作，即使能力再.

　　強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)毅然放棄。他們希望所有加盟者都懷著一顆“挑戰(zhàn)自我，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的“勇敢之心”、“創(chuàng)業(yè)之志”。

　　“我們知道每個(gè)人都有現(xiàn)實(shí)的生活需求，我們體諒這一點(diǎn)， 但這樣的人肯定不是我們的同路人。”一位創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)家如此解釋?zhuān)?ldquo;如果連眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都不能頂住壓力作出選擇,那在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面

　　臨諸多更大壓力怎么辦?”

　　“現(xiàn)在不是人滿為患,我們很多企業(yè)都非常缺人。”更多的老總反映，“但是高校畢業(yè)生就業(yè)依然難 ,這是心態(tài)的問(wèn)題。很多人- -面試，就表現(xiàn)得非常急功近利,挑職位、爭(zhēng)薪水，這樣的人我們一-律不會(huì)

　　要。他們對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展毫不關(guān)心”。

　　“不是大學(xué)生就能干這個(gè)事。大學(xué)畢業(yè)生你非在企業(yè)里打幾個(gè)滾。古語(yǔ)說(shuō)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。我們這個(gè)行業(yè)，-一個(gè)好工程師，沒(méi)有20年是不成的。有的人想得很簡(jiǎn)單。”振華港機(jī)的管彤賢59歲開(kāi)始創(chuàng)

　　業(yè),對(duì)此體會(huì)尤深，“我們不是講學(xué)歷，也不是講年齡。我們有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一-個(gè)是你能不能操心。操心不操心完全不一-樣，- -操心你就有做不過(guò)來(lái)的事情。第-個(gè)是你能不能著急，不著急不行。第三個(gè)是遇到問(wèn)

　　題你能不能拿出辦法。這就要求你有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，你要有經(jīng)驗(yàn)。第四個(gè)是你出手要快。事情要不過(guò)夜地辦好”。而這4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)除了第三條涉及能力外，其余三條都是態(tài)度。只有那些把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者,把企業(yè)作為自

　　己的事業(yè)的人才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)這種特質(zhì)。

　　-一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果只有創(chuàng)始人自己是創(chuàng)業(yè)者,其他人只是拿多少錢(qián)做多少事的“雇傭軍”，那么企業(yè)的戰(zhàn)斗力和士氣可想而知。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)文化,使每個(gè)人都成為創(chuàng)業(yè)者，群策群力才能迎

　　接挑戰(zhàn)、決勝未來(lái)。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東