計(jì)劃比空口無(wú)憑更易說(shuō)服人

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者制定好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好未來(lái)藍(lán)圖之后，不必馬上著手行動(dòng)。慎重起見(jiàn),最好還是評(píng)估-下自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否 可行。因?yàn)橛行У挠?jì)劃更有說(shuō)服力,你必須確保自己的計(jì)劃是切實(shí)可行的，所以你

　　需要回答下面這些問(wèn)題:

　　你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?

　　你是否了解你所從事的行業(yè)?

　　你是否看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法?

　　你的想法是否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)?

　　你的設(shè)想是為自己還是為別人? .

　　你是否明白什么是潛在的回報(bào)?

　　如果你能清晰、堅(jiān)定地回答.上述幾個(gè)問(wèn)題,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以開(kāi)始著手準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了。

　　案例:企業(yè)的成功發(fā)展離不開(kāi)有效的計(jì)劃

　　2003年，當(dāng)業(yè)界人士紛紛驚呼“臺(tái)式機(jī)的微利時(shí)代E經(jīng)來(lái)臨”,當(dāng)人們看著一個(gè)又- 一個(gè)企業(yè)銷聲匿跡時(shí)，紫光卻“不合時(shí)宜”地決定進(jìn)軍臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)。

　　一年多過(guò)去了 ，李志強(qiáng)的努力沒(méi)有白費(fèi)。紫光PC走完了同類廠商3~5年的路，在堅(jiān)持不放賬銷售的情況下，銷量突破16萬(wàn)臺(tái)，庫(kù)存周期23天，資金的平均在途時(shí)間只有2. 5天，被業(yè)界人士驚嘆為“紫色奇跡”。

　　這個(gè)奇跡的誕生并不是偶然的，它來(lái)源于周密的計(jì)劃。在決定進(jìn)軍PC領(lǐng)域之前，李志強(qiáng)已經(jīng)反復(fù)考慮過(guò)了，他決定揮起“技術(shù)利劍”向筆記本的“同價(jià)同質(zhì)化”開(kāi)刀。在他的計(jì)劃中，紫光筆記本的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)

　　向必須與用戶導(dǎo)向并重,為每一一個(gè)特定用戶群專門定制產(chǎn)品。 所以,紫光筆記本的家族中增添了好幾個(gè)新成員:專為女性的、專為學(xué)生的、專為商務(wù)人士、專為高端需求人士的-..

　　正當(dāng)紫光的臺(tái)式機(jī)、筆記本、掃描儀、智能交通、智能樓宇、渠道分銷、醫(yī)療電子搞得熱熱鬧鬧時(shí),李志強(qiáng)又萌發(fā)“鞏固優(yōu)勢(shì)、整合資源”的新靈感一- 帶領(lǐng)紫光勇闖手機(jī)行業(yè)。

　　當(dāng)然，李志強(qiáng)知道紫光的生產(chǎn)基地從“零”做起是不現(xiàn)實(shí)的，但是不怕，他同樣有周密的計(jì)劃。第-步, 他同來(lái)自臺(tái)灣的手機(jī)生產(chǎn)巨頭--仁寶公司--聯(lián)手在天津建立了紫光海泰手機(jī)生產(chǎn)基地。仁寶公

　　司向紫光授權(quán)100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)訂單,紫光首批100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)將出口海外。與此同時(shí),紫光還與韓國(guó)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司深入合作，并且從摩托羅拉攬入100多個(gè)精英骨干,以此形成了紫光手機(jī)生產(chǎn)的大型團(tuán)隊(duì)。

　　案例分析:紫光“不合時(shí)宜”地進(jìn)軍臺(tái)式機(jī)、紫光筆記本的發(fā)展、紫光進(jìn)軍手機(jī)業(yè)、紫光在發(fā)展路上的- -帆風(fēng)順，這都離不開(kāi)起初有效完善的企業(yè)計(jì)劃。因而，作為創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初不能完全靠自己的

　　想象去做，而是要制定有效貼切的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并要不斷地完善和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這份詳細(xì)周密的計(jì)劃，比任何宏偉的想象更有譜、更有說(shuō)服力。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

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