企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有以下七點(diǎn)：

　　1.成員的價(jià)值觀

　　2.信息流通方式

　　3.創(chuàng)造力

　　4.從評(píng)價(jià)到實(shí)行的過(guò)程

　　5.上下成員的互助關(guān)系

　　6.對(duì)組織的忠誠(chéng)度

　　7.動(dòng)機(jī)的形態(tài)

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有七點(diǎn)，下面為大家詳細(xì)介紹一下后面的幾點(diǎn)

　　4.從評(píng)價(jià)到實(shí)行的過(guò)程

　　對(duì)失敗的反應(yīng)，不同企業(yè)也會(huì)不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性;僵化的組織則會(huì)形成害怕失敗、過(guò)度謹(jǐn)慎的官僚主義。

　　5.上下成員的互助關(guān)系

　　有活力的組織是“相互信賴(lài)”的，對(duì)上司也不太會(huì)用過(guò)于尊敬的語(yǔ)詞，上下級(jí)的距離很短，組織能夠容許特立獨(dú)行的人存在;相對(duì)地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒(méi)有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

　　6.對(duì)組織的忠誠(chéng)度

　　員工想被終身雇用，還是有好的機(jī)會(huì)就跳槽?

　　7.動(dòng)機(jī)的形態(tài)

　　這是指對(duì)工作的責(zé)任感，當(dāng)然也即是說(shuō)對(duì)工作是否全力以赴。有活力的企業(yè)，個(gè)人的成就感極大;僵化的組織中，成員只做最小限度的工作，個(gè)人成就感也低。這些行動(dòng)，從外部來(lái)看，顯而易見(jiàn)。