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時(shí)間：2020年06月09日
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影響成本變動(dòng)的主要因素
企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認(rèn)識(shí)影響成本變動(dòng)的因素，才能通過(guò)分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類。
1.企業(yè)本身的固有因素
企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)很大影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件、生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配水平、生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。
2.國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素
國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀政策安排和物資供應(yīng)體制的改變、員工工資制度的變化、國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)的變化、成本管理制度的改革、市場(chǎng)需求和價(jià)格水平等都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來(lái)直接的影響，如原材料和燃料以及動(dòng)力利用的節(jié)約或浪費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、生產(chǎn)設(shè)備的利用程度以及企業(yè)管理工作的水平等。
4.生產(chǎn)技術(shù)因素
產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命、代用材料的采用、工藝技術(shù)和作業(yè)線的改革等，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。
二、成本分析的任務(wù)
企業(yè)對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)是為了完成以下三個(gè)方面的任務(wù)：
(1)在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
(2)揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
(3)尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)》 作者：千高原
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