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有效的績(jī)效溝通應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面

作者：時(shí)間：2020年06月12日信息來(lái)源:

　　1、建立并維持彼此間的信任和依賴;

　　2、績(jī)效溝通對(duì)事不對(duì)人;

　　3、在平等的立場(chǎng)上進(jìn)行溝通;

　　4、上級(jí)應(yīng)多傾聽并鼓勵(lì)下屬多講;

　　5、溝通過程多談具體事件和經(jīng)過，少談一般問題，重點(diǎn)在于績(jī)效而非性格;

　　6、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)在于未來(lái)而非過去;

　　7、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重;

　　8、不僅找出缺陷，更要診斷出原因。

　　卓越績(jī)效是企業(yè)管理的核心目標(biāo)和導(dǎo)引。建立一套合理的績(jī)效管理與考核體系，使領(lǐng)導(dǎo)者的智慧資源、管理者的知識(shí)資源、操作者的技能資源充分傾注在企業(yè)卓越績(jī)效要求上，避免企業(yè)人力資源的無(wú)端耗費(fèi)與偏差是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

　　汪中求感言：

　　制度可以不學(xué)，但制度不可以不備，制度更不可以跨越。

　　文章摘抄于：《落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果》作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司

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