新報訊（記者 俞萍） 昨天，記者從義烏市網(wǎng)商協(xié)會獲悉，2010年度淘寶網(wǎng)類目成交數(shù)據(jù)分析顯示（共22個類目），義烏網(wǎng)商共有6個品牌進入去年淘寶網(wǎng)類目成交量前十的榜單。其中，“美元素”在淘寶商城2010年度“彩妝”類成交量TOP10品牌中，按支付寶金額和按支付寶筆數(shù)都排名第6。“浪莎”，分別在淘寶集市和淘寶商城2010年度“內(nèi)衣/家居服”類成交量TOP10品牌中，按支付寶筆數(shù)均排名第2。“居家日用”類成交量TOP10品牌中，“天喜”分別排名淘寶集市按支付寶金額和按支付寶筆數(shù)的第9和第7；“維康”，淘寶商城按支付寶金額和按支付寶筆數(shù)均排名第10；“雅高”，淘寶商城按支付寶金額和按支付寶筆數(shù)分別排名第6和第7；“喜利多”，淘寶商城按支付寶金額和按支付寶筆數(shù)分別排名第5和第2。

    可以說，義烏網(wǎng)商去年的成績不錯，但業(yè)內(nèi)普遍認為，如果三四年前，義烏的網(wǎng)商就開始重視品牌，那么這份成績單將更漂亮。

    “美元素”假發(fā)品牌的持有者義烏領航假發(fā)有限公司負責人劉亞南說，現(xiàn)在“美元素”在一定程度上代表了假發(fā)制作工藝水平和服務質(zhì)量，但不代表產(chǎn)品風格，在這點上，他坦言，他們其實錯過了一個品牌發(fā)展的較好機會。作為義烏時尚假發(fā)的領頭人，他們?nèi)绻婚_始就實施多品牌戰(zhàn)略，針對不同風格注冊不同商標，而不是以“美元素”一以概之，那么現(xiàn)在他們留給競爭對手的機會將少得多。

    “天喜批發(fā)商城”掌柜宋光輝曾在大型傳統(tǒng)企業(yè)做過營銷和管理，因此，他決定自己生產(chǎn)壓縮袋在網(wǎng)上銷售時，就先后注冊了“天喜”、“文博”兩個品牌，分別進軍中低、高端壓縮袋市場。目前，他們的產(chǎn)品線已作了重大調(diào)整，重點將“文博”打造成一個中高端品牌。“一定要把自己的品牌做強勢。一個很現(xiàn)實的問題，當別人的品牌比你的強勢，他要到你這里下單，你接還是不接？接，相當于在培養(yǎng)自己的競爭對手；不接，他量大，你不做別人會做，對你來說也是損失。”

    記者了解到，現(xiàn)在義烏大部分網(wǎng)商都意識到這一點，圈內(nèi)的品牌意識明顯提高。但是從義烏網(wǎng)商的結(jié)構(gòu)看，大部分“掌柜”都是直接從校園到電子商務，他們抓住了發(fā)展機遇，但是對于品牌運營的能力尚有欠缺。

    在上海偉雅網(wǎng)商俱樂部負責人偉雅看來，淘寶網(wǎng)上的賣家已顯現(xiàn)出三條品牌路線，一是以“七格格”（主營杭派女裝）為代表的個體大C店，二是以“飄飄龍”（主營玩具）、“麥包包”（主營箱包）為代表的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的廠家，三是以“杰克瓊斯”為代表的世界品牌傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電子商務的。雖然淘寶網(wǎng)的開店門檻很低，但是扶持品牌店成長，也是淘寶網(wǎng)的必然趨勢。從淘便宜到淘便利，再到淘個性和淘品牌，網(wǎng)購一族的消費習慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

    據(jù)了解，義烏目前這三類賣家都有，比如大C店，義烏有七八家信譽級別為“金皇冠”的大賣家；外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的，比如“領秀家紡”；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電子商務的，比如“浪莎”、“新光”等，網(wǎng)商的品牌之路還得扎實地走下去。

    “網(wǎng)店競爭，剛開始拼信息量和操作技術(shù)，后來看店鋪商品展示能力、推廣能力，將來就是拼資本和資源，這是必然趨勢，要拿到資本和資源，沒有品牌是不可能實現(xiàn)的。對義烏網(wǎng)商而言，做品牌，就意味著要引進人才、精準定位，做品牌更需要時間的積累。”義烏市網(wǎng)商協(xié)會秘書長童元智說。