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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]對(duì)股權(quán)激勵(lì)的三種認(rèn)知,你屬于哪一種?
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:長(zhǎng)三角
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢(xún)
  • 包裝規(guī)格:股權(quán)激勵(lì)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:12
  • 計(jì)量單位:項(xiàng)
  • 產(chǎn)品單價(jià):188888
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:20
  • 有效期至:2030-01-17
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對(duì)股權(quán)激勵(lì)的三種認(rèn)知,你屬于哪一種? 詳細(xì)信息

對(duì)股權(quán)激勵(lì)的三種認(rèn)知,你屬于哪一種?

企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)有三種認(rèn)知
●較低層次的理解是以為用它能解決基礎(chǔ)管理薄弱而留不住人才的問(wèn)題;
●中等層次的理解是知道需要有科學(xué)、客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)才能發(fā)揮功效;
●較高層次的企業(yè)家才會(huì)認(rèn)識(shí)到只有在文化、戰(zhàn)略相對(duì)良好的企業(yè)里,配合上好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,才能充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的巨大功效。


杭州博思咨詢(xún)?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢(xún)方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專(zhuān)有的技術(shù),團(tuán)隊(duì)具備從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)及公司治理等模塊股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),致力于幫助企業(yè)大幅度優(yōu)化人力成本,激發(fā)員工激情,最終實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值優(yōu)化。

具有如下五方面優(yōu)勢(shì):
一、歷史悠久,十五年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);
二、技術(shù)領(lǐng)先:首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程,系統(tǒng)的框架體系,及各類(lèi)量化(定價(jià)、定量)模型;
三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系;
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù);
五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例,其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例,數(shù)百個(gè)組織、績(jī)效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶(hù)包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)(2016年,《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,位列102位),大型地方國(guó)企,如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位),數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè),如:浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán);多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。




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