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[供應]鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：鷹潭
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:55:15
- 有效期至：2030-01-17
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鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家
詳細信息
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領域擁有豐富的經(jīng)驗，累計為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓服務，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。>
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風險要是認為有了戰(zhàn)略就沒有風險，那就大錯特錯。當風險來臨的時候，戰(zhàn)略幫助你做好準備，幫助你抵御風險，而不是消除風險。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強對風險的抵抗能力。
一位外國管理學家巴雷克說：“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報，低風險只能是低回報。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風險，迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。
戰(zhàn)略是一種分析和判斷
通過制訂戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅，使制訂出更加正確的發(fā)展策略，增強抵抗風險的能力。戰(zhàn)略不能量化，但是戰(zhàn)略目標應該量化。
“創(chuàng)維集團”的口號是“創(chuàng)中國的世界名牌”。
“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強、最優(yōu)”。
弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術的關系
戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術是具體的。
【事例】
元朝末年，群英割據(jù)。朱元璋割據(jù)一方，同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當時，朱元璋的戰(zhàn)略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”：開始叫大元帥，后來叫吳王，最后才做大明皇帝。怎么占領城池等則是戰(zhàn)術問題。
4.人棄我取，人取我與———
戰(zhàn)略并不設計未來
戰(zhàn)略并不是設計未來，而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的，不是先知性的。
戰(zhàn)略不是明天應該做什么，而是今天必須為不確定的明天做什么。
戰(zhàn)略不是明天會發(fā)生什么，而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。
戰(zhàn)略不等于預測，具有前瞻性，而非先知性。
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