企業(yè)占領(lǐng)一隅市場(chǎng)空間，實(shí)施著基于時(shí)間軸的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基業(yè)長(zhǎng)青是大家的共識(shí)和夢(mèng)想。一份具有前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃常常是企業(yè)邁向夢(mèng)想的起點(diǎn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，與您分享戰(zhàn)略的三大痛點(diǎn)

問(wèn)題一：戰(zhàn)略說(shuō)清楚了么？團(tuán)隊(duì)讀得懂戰(zhàn)略么？

即便一份戰(zhàn)略規(guī)劃在手，十有八九都說(shuō)不清楚規(guī)劃的核心內(nèi)容，或者是理解上發(fā)生與戰(zhàn)略初衷發(fā)生較大偏差。問(wèn)題的本質(zhì)是這份規(guī)劃的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性成為大家的“閱讀障礙”，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成為只關(guān)乎幾位公司高層的事情，各層級(jí)團(tuán)隊(duì)人員無(wú)法有效解讀公司戰(zhàn)略，更何談將戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)緊密對(duì)接，以推動(dòng)重要戰(zhàn)略事項(xiàng)的落地執(zhí)行。

問(wèn)題二：戰(zhàn)略的時(shí)效性如何？戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整跟得上行業(yè)與市場(chǎng)的變化么？

戰(zhàn)略規(guī)劃的分析、總結(jié)、糾偏與調(diào)整，是有一定周期的，前期投入越多，這一周期相對(duì)越長(zhǎng)，到后來(lái)實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略上的時(shí)間效應(yīng)要求成為大家共識(shí)的無(wú)奈。問(wèn)題根源是如此龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃工程，要隨著外部環(huán)境的變化，做出適時(shí)的分析、回顧與調(diào)整，談何容易，之前規(guī)劃中的嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)業(yè)，成為了戰(zhàn)略時(shí)效性的第一殺手，導(dǎo)致規(guī)劃跟不上行業(yè)和市場(chǎng)變化節(jié)奏，貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)失了商機(jī)。

問(wèn)題三：資源與能力匹配么？有能力完成目標(biāo)么？

基于某種假設(shè)所作出的重要戰(zhàn)略分析、預(yù)判和選擇，沒(méi)能得到核心業(yè)務(wù)與核心職能部門(mén)的有力支撐，并且在資源、能力配置上也不足以支撐所擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃中雖然也會(huì)分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行不同角度和層次的戰(zhàn)略描述，但將它們整合到一份規(guī)劃中時(shí)，那些戰(zhàn)略視野和專(zhuān)業(yè)度還沒(méi)有那么寬和高的人員，往往不能做好戰(zhàn)略的支撐分析與分級(jí)管理，更何談資源與能力匹配等問(wèn)題。

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戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒(méi)有戰(zhàn)略管理意識(shí)，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來(lái)支撐。
★高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒(méi)有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析。
★盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過(guò)于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

戰(zhàn)略框架：（見(jiàn)下圖） 

可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果
通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

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