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[供應(yīng)]北京戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家好
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：北京
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:15
- 有效期至：2030-01-17
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北京戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家好
詳細(xì)信息
北京戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平.18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶(hù)，600+項(xiàng)目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略管理咨詢(xún)，股權(quán)激勵(lì)管理咨詢(xún)，薪酬管理咨詢(xún)，績(jī)效管理咨詢(xún)，人力資源管理咨詢(xún)，組織架構(gòu)管理咨詢(xún)，流程管理咨詢(xún)等領(lǐng)域
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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，已為數(shù)百家公司提供咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平
北京戰(zhàn)略咨詢(xún)公司哪家好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
戰(zhàn)略管理的概念
★戰(zhàn)略管理是由美國(guó)企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出來(lái)的。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理論》一書(shū)。安索夫認(rèn)為：戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列管理業(yè)務(wù)。
★美國(guó)學(xué)者斯坦納認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件認(rèn)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)愿景最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
★此外，還有其它許多學(xué)者和企業(yè)家也提出了對(duì)戰(zhàn)略管理的不同見(jiàn)解。
★綜觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見(jiàn)解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類(lèi)型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。在狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點(diǎn)含義：
l 戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。
l 戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
l 戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過(guò)程。
二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
明白了戰(zhàn)略管理的概念之后，我們來(lái)分析戰(zhàn)略管理的特征。盡管戰(zhàn)略學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵有不同的認(rèn)識(shí)，但是，對(duì)于戰(zhàn)略管理的特征，卻基本上理解相似。概括起來(lái)，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
l 總體性：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。
l 長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略管理通常著眼于未來(lái)3至5年或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，考慮的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題。
l 指導(dǎo)性：戰(zhàn)略管理確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑。
l 現(xiàn)實(shí)性：戰(zhàn)略管理一切從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上。
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