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[供應]戰(zhàn)略要執(zhí)行落地找專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：299999
- 更新日期：2020-01-20 19:49:56
- 有效期至：2030-01-17
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戰(zhàn)略要執(zhí)行落地找專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司
詳細信息
杭州博思咨詢做戰(zhàn)略規(guī)劃，更專業(yè)，更精準，更落地。
杭州博思咨詢專注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、個性化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓，提供企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢服務，助力企業(yè)騰飛！
戰(zhàn)略的最終目標是獲得長期、持續(xù)的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，在協(xié)助客戶實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時，實現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。
戰(zhàn)略執(zhí)行的常見問題
如全球著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是沒有執(zhí)行好!”，為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好，這些企業(yè)往往暴露出以下問題：
1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語言，組織上下對于戰(zhàn)略重點缺乏一致的理解和認識；
2、企業(yè)高、中、基層目標缺乏一致性，導致戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中不斷衰減；
3、企業(yè)短、中、長期目標缺乏一致性，導致在執(zhí)行過程中過于關注短期目標；
4、績效激勵方向與戰(zhàn)略目標缺乏一致性，導致績效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；
5、戰(zhàn)略執(zhí)行過程缺乏透明化管理機制，導致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測和管理；
6、缺乏動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機制，導致戰(zhàn)略難以適應快速變化的經(jīng)營環(huán)境；
為了保障戰(zhàn)略目標的執(zhí)行落地，企業(yè)迫切需要建立起針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的系統(tǒng)化管理體系!
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式，變被動的“要我干”為主動的“我要干”，“上下同欲”，組織協(xié)同。要重點圍繞四個內(nèi)容來開展：
一、描述戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰(zhàn)，澄清組織未來戰(zhàn)略重點和本年度“必須打贏的仗”，確保組織“做正確的事”
二、衡量戰(zhàn)略：“沒有衡量就沒有管理?！泵鞔_具體可行的努力目標和衡量標準，并作為經(jīng)營管理基準和參照，提高決策水平，確保組織“正確的做事”
三、分解戰(zhàn)略：“千金重擔眾人挑，人人頭上有指標!”通過分解和協(xié)調(diào)業(yè)務單元、部門和個人的目標，鏈接績效管理，確保“人知其責”并“人盡其責”
四、管理戰(zhàn)略：維護和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障：
1.流程保障：不僅需要將戰(zhàn)略執(zhí)行流程清晰化，還需要和戰(zhàn)略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合
2.組織/人員保障：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動，越來越多的組織為適應戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要，對原有的組織機構進行完善，如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室(OfficeofStrategyManagement，OSM)
3.制度保障：制度可以將相應的流程和職能在組織內(nèi)通過正式文件的形式進行固化，從而為執(zhí)行體系的實施提供基礎
4.IT保障：可以通過IT平臺建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行報告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，一個簡單易用、縱覽整個組織戰(zhàn)略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統(tǒng)。
博思的優(yōu)勢在于已積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗和變革經(jīng)驗，通過與客戶的管理人員并肩工作，共同制定并有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略目標的有效分解和落地執(zhí)行
2、幫助企業(yè)運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等全球領先的方法建立“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計劃對接、績效考核對接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過程，形成系統(tǒng)化的長效戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢的方法論框架：
戰(zhàn)略解碼
主要包含三步：1、戰(zhàn)略描述(圖)2、戰(zhàn)略衡量(卡)3、戰(zhàn)略舉措(表)
戰(zhàn)略描述：運用戰(zhàn)略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規(guī)劃文件中的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式，轉(zhuǎn)化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰(zhàn)略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達成戰(zhàn)略共識，并引領他們在今后的執(zhí)行過程中始終聚焦于公司的戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略衡量：運用計分卡進一步幫助企業(yè)構建衡量戰(zhàn)略的量化體系。投資及財務目標預測、戰(zhàn)略衡量體系設計、組織結(jié)構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略舉措：通過制定戰(zhàn)略性行動方案把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動驅(qū)動戰(zhàn)略目標的達成。
戰(zhàn)略分解
制定戰(zhàn)略目標的分解和實施方案，形成戰(zhàn)略實施進程表，并制定核心能力的培養(yǎng)計劃
主要包含三步：1、部門戰(zhàn)略定位2、業(yè)務部門圖卡表3、職能部門圖卡表
在對公司整體戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略解碼之后，首先進一步明確公司各業(yè)務部門，及職能部門對于公司整體戰(zhàn)略達成的貢獻性及其戰(zhàn)略定位
其次，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進一步將公司層面的戰(zhàn)略目標落實為各級部門以至崗位的戰(zhàn)略目標與具有明確結(jié)果導向的行動
在此過程，將不僅做到公司戰(zhàn)略的縱向逐級分解，同時還做到跨部門間的橫向協(xié)同一致
經(jīng)營計劃對接
幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的年度經(jīng)營計劃模式，確保年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略的前后連貫性
幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與預算的對接，通過行動計劃方案與經(jīng)營預算的關聯(lián)，確保各層級戰(zhàn)略舉措的資源保障
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