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[供應(yīng)]溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案找博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:53:42
- 有效期至：2030-01-17
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溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案找博思咨詢
詳細(xì)信息
溫州地區(qū)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案
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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺(tái)，讓更多有能力的人在這個(gè)平臺(tái)上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個(gè)牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價(jià)值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) ：
1、長期激勵(lì)，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制，人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
3、公司控制權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專有的技術(shù)，具有如下七個(gè)方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化(定價(jià)、定量)模型
三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)
五、專業(yè)復(fù)合+行業(yè)積累的系統(tǒng)優(yōu)勢
專業(yè)復(fù)合：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運(yùn)作、人力資源等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，單項(xiàng)專業(yè)能力無法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵(lì)問題。截至2017年底，博思咨詢操作的戰(zhàn)略規(guī)劃類項(xiàng)目累計(jì)超過30例，公司治理類項(xiàng)目(改制、股權(quán)優(yōu)化、管理層收購等)累計(jì)超過20例，人力資源類項(xiàng)目累計(jì)超過200例，專業(yè)上的復(fù)合使博思咨詢在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目咨詢中具有綜合性的優(yōu)勢。因此，除為客戶解決股權(quán)激勵(lì)問題外，博思咨詢還可一站式提供企業(yè)管理和資本運(yùn)作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。
行業(yè)積累：博思作為長三角領(lǐng)先的綜合性咨詢公司，成立12年來在五十多個(gè)行業(yè)積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)，幾乎涵蓋了我國國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，擁有強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)庫，從而有效支撐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃+公司治理+股權(quán)激勵(lì)+財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域?qū)＜医M合
博思咨詢股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需要配備包括戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、股權(quán)激勵(lì)、人力資源、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)法律、產(chǎn)業(yè)研究等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，所配咨詢師在各自領(lǐng)域均有3年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠有效保證為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)解決方案。
七、數(shù)百豐富的實(shí)證案例，其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，數(shù)百個(gè)組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)(2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)，數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
江浙一帶中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中存在的問題
一、中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
改革開發(fā)以來，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但行業(yè)間競爭也異常激烈，企業(yè)壽命普遍較短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)的平均壽命不到3年。雖然中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)靈活，但是缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍都可能隨時(shí)發(fā)生變化。此外，由于中小企業(yè)的股份大多掌握在投資人手中，容易造成控制權(quán)集中在大股東手中，而以內(nèi)部員工為主的小股東無法與其形成制約，容易造成侵占和損害小股東的權(quán)益，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)實(shí)效甚至損害到公司的利益。
二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不合理
在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)過程中沒有充分考慮到相關(guān)要素的合理設(shè)置。例如股權(quán)激勵(lì)對(duì)象涉及到哪些公司內(nèi)部人員，員工的股份來源是什么，所占股份比例是多少，出資方式有哪些，是以市場價(jià)格購買還是優(yōu)惠價(jià)購買，或是公司借款購買以及贈(zèng)與等。另外股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得回報(bào)的方式、退出條件等都沒有完全做詳細(xì)周到的計(jì)劃。中小企業(yè)管理者對(duì)這些股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要素普遍一知半解，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施起來矛盾突出，問題重重。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇不明確
作為人力資源管理中全面薪酬管理的一項(xiàng)中長期激勵(lì)手段，員工股權(quán)激勵(lì)通常以企業(yè)的中高級(jí)管理人員、技術(shù)人才和其他核心人才為激勵(lì)對(duì)象。但在具體時(shí)的實(shí)施過程會(huì)以實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施目的為主，合理的發(fā)展被激勵(lì)對(duì)象。但很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就錯(cuò)誤的認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)高管優(yōu)先權(quán)，一味的培養(yǎng)和開發(fā)這部分人員，忽視了對(duì)其他員工的激勵(lì)。這在一定程度上影響到員工的熱情和忠誠度，容易造成人才流失，不利于中小企業(yè)用人留人的良性循環(huán)。
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