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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]嘉興靠譜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:嘉興
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:組織管理
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:44
  • 有效期至:2030-01-17
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嘉興靠譜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)公司 詳細(xì)信息

嘉興靠譜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

您可能面臨的困惑:

組織的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展,支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵職能缺失

領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào),但問(wèn)題卻越來(lái)越多

組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明,員工處于“等、靠、要”狀態(tài)

公司響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來(lái)越遲鈍,部門(mén)間矛盾和沖突不斷

博思解決思路:

 



 

        博思將以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以企業(yè)的流程分析為手段,結(jié)合影響企業(yè)組織架構(gòu)的權(quán)變因素,在對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上,從全局角度設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu),確定企業(yè)的組織職能結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。

        博思的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)特色,不僅僅是一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程,而是能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)新舊體系平穩(wěn)過(guò)渡的方案并輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。

博思能夠帶給您的價(jià)值:

組織架構(gòu)能有效的承載企業(yè)戰(zhàn)略

組織架構(gòu)能高效支撐企業(yè)的流程體系,提升組織效能

明確組織中部門(mén)及崗位的職能

理順組織中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,提升組織的運(yùn)作效率

……

客戶對(duì)博思的評(píng)價(jià):

博思的設(shè)計(jì)理念既有理論高度,又和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合,具有很強(qiáng)的操作性,使我們的組織架構(gòu)調(diào)整順利平穩(wěn)過(guò)渡。

 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的原則   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)      組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案,杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),臺(tái)州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),無(wú)錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)

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