臺(tái)州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為臺(tái)州地區(qū)提供專業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
為徐州地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題：
 工資報(bào)酬沒有達(dá)到期望的激勵(lì)效果，員工不患寡而患不均愛哭的孩子有奶吃，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意
工資策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競(jìng)爭(zhēng)手段
工資結(jié)構(gòu)沒有與職位價(jià)值、員工能力、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、中長(zhǎng)期貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵(lì)手段匱乏
沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制，薪酬策略往往簡(jiǎn)單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:
?薪酬福利及員工滿意度的診斷
?崗位分析與價(jià)值度評(píng)估
?地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
?設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)
?編制薪酬管理制度
?設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)政策
?設(shè)計(jì)員工福利政策
?設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對(duì)接方案


 
 


 
 
最終目標(biāo)：
1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。
2、讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐
3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，
 3：?jiǎn)T工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。
4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過(guò)努力能掙到更高的報(bào)酬。
5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。
 
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