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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在薪酬方面常遇到的問題：

現(xiàn)階段，國(guó)企的薪酬改革帶有明顯的“過渡階段”的特點(diǎn)。隨著壟斷領(lǐng)域的開放、治理結(jié)構(gòu)的變化、老一批員工的離退，國(guó)企的薪酬改革必然向著更深的層次邁進(jìn)，薪酬結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步簡(jiǎn)約化、透明化，薪酬標(biāo)準(zhǔn)將逐步市場(chǎng)化、商業(yè)化，績(jī)效將成為薪酬水平的重要影響因素，行政層級(jí)的概念將逐步淡出視野。在更具活力、更加高效的經(jīng)濟(jì)體制中，一個(gè)“市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制、企業(yè)自主決定、職工民主參與、國(guó)家監(jiān)控指導(dǎo)”的新型薪酬管理模式將逐步形成并推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)

博思咨詢將調(diào)研行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵(lì)導(dǎo)向，從職責(zé)與貢獻(xiàn)的明確、薪酬的市場(chǎng)定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績(jī)的表現(xiàn)等方面對(duì)薪酬水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，及展開薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的薪酬激勵(lì)策略。 

博思咨詢薪酬設(shè)計(jì)的具體模式包括，通過行業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、工作分析設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型及職位序列與職位等級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、貢獻(xiàn)的創(chuàng)造方式設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)對(duì)比分析設(shè)計(jì)薪酬水平，根據(jù)業(yè)務(wù)增值/貢獻(xiàn)模式設(shè)計(jì)薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績(jī)及人力資源成本要求設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整策略與方法。

博思咨詢同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對(duì)性地設(shè)計(jì)平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉(zhuǎn)換方案并輔導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施。 

博思能夠帶給您的價(jià)值

●建立“價(jià)值導(dǎo)向”的薪酬管理政策，“成果導(dǎo)向”的激勵(lì)機(jī)制，“兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻(xiàn)”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性

●建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率

●有效化解人工成本剛性增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)帶來的壓力，以薪酬的激勵(lì)作用，支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。