專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的新余國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
幫助新余地區(qū)國有企業(yè)解決常見的薪酬問題：
問題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”
困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡；
困惑3.各個(gè)部門都認(rèn)為自己重要，誰高誰低難以平衡，
困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項(xiàng)目構(gòu)成比較簡單和雷同，缺乏激勵(lì)性，
困惑5.獎(jiǎng)勵(lì)主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，員工缺少動(dòng)力和壓力
困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格、績效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，
困惑7核心人員沒有得到有效激勵(lì)，一般人員沉淀，難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才
困惑8沒有長期激勵(lì)機(jī)制，高管層往往采取短期行為，缺乏對(duì)高管層的約束機(jī)制
困惑9不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同，員工調(diào)動(dòng)后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵(lì)效果。
困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：
企業(yè)無法忽視物價(jià)的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對(duì)的壓力
 








 




照黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的要求，為建立健全中央企業(yè)負(fù)責(zé)人收入分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，經(jīng)國務(wù)院同意，9月16日，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同中央組織部、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國資委等單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。
《意見》主要從適用范圍、規(guī)范薪酬管理的基本原則以及薪酬結(jié)構(gòu)和水平、薪酬支付、補(bǔ)充保險(xiǎn)和職務(wù)消費(fèi)、監(jiān)督管理、組織實(shí)施等方面，進(jìn)一步對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理作出了規(guī)范。
《意見》從我國實(shí)際出發(fā)，總結(jié)近年來改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際上加強(qiáng)企業(yè)高管薪酬管理的做法，確定了規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的五項(xiàng)基本原則：一是堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府監(jiān)管相結(jié)合；二是堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一；三是堅(jiān)持短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相兼顧；四是堅(jiān)持負(fù)責(zé)人薪酬增長與職工工資增長相協(xié)調(diào)；五是堅(jiān)持完善薪酬制度與規(guī)范補(bǔ)充保險(xiǎn)、職務(wù)消費(fèi)等相配套。通過加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，使中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬做到結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、管理規(guī)范。
《意見》明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本年薪、績效年薪和中長期激勵(lì)收益三部分構(gòu)成。由于我國對(duì)股權(quán)激勵(lì)等中長期激勵(lì)的配套改革政策還在試行中，《意見》對(duì)中長期激勵(lì)先作了可審慎探索的原則性規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)基本年薪和績效年薪作了規(guī)范。
《意見》從我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情和實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，兼顧調(diào)動(dòng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人積極性和調(diào)控企業(yè)負(fù)責(zé)人與職工工資收入差距兩個(gè)方面，規(guī)定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪與上年度中央企業(yè)在崗職工平均工資相聯(lián)系；績效年薪根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。為切實(shí)形成企業(yè)負(fù)責(zé)人績效年薪與實(shí)際經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的機(jī)制，《意見》要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核，將年度業(yè)績考核和任期業(yè)績考核結(jié)合起來，根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)科學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)經(jīng)營盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制的考核指標(biāo)，合理確定經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核管理，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定負(fù)責(zé)人績效年薪。
《意見》要求企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪按月支付?？冃晷桨凑障瓤己撕髢冬F(xiàn)的原則，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。
《意見》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的補(bǔ)充保險(xiǎn)和職務(wù)消費(fèi)作出了原則規(guī)定。在補(bǔ)充保險(xiǎn)方面，企業(yè)在依法參加基本社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為負(fù)責(zé)人建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的，要按照國家有關(guān)規(guī)定確定繳費(fèi)和待遇標(biāo)準(zhǔn)。在職務(wù)消費(fèi)方面，要從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)，企業(yè)要按有關(guān)規(guī)定建立健全職務(wù)消費(fèi)管理制度。


《意見》還明確了有關(guān)部門對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
《意見》指出，規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。各有關(guān)部門和中央企業(yè)要按照深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，從促進(jìn)中央企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展出發(fā)，各司其職，密切配合，共同做好規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作。人力資源社會(huì)保障部要會(huì)同財(cái)政部、國資委等部門及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的有效做法，不斷完善中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理政策
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
  ★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
 ★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
 ★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表
 ★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤
 ★通過員工創(chuàng)造的績效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)
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