九江專業(yè)國有企業(yè)的薪酬設(shè)計咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

博思咨詢在薪酬體系方面的原則

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學地考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干；激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。

九江專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先得薪酬設(shè)計咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢可以做什么

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。

·兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計的目的：

? 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過科學有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內(nèi)部公平、個人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級，吸引和留住人才，實現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵，保證企業(yè)核心人才的中長期激勵，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計咨詢內(nèi)容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價值度評估
? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
? 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級
? 編制薪酬管理制度
? 設(shè)計員工長期激勵政策
? 設(shè)計員工福利政策
? 設(shè)計薪酬調(diào)整與對接方案

幫助您實現(xiàn)的價值

·績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

·薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；

·建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。