浙江金華流程咨詢公司哪家服務好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司浙江省專業(yè)從事流程管理落地地咨詢的咨詢服務機構，十余年流程梳理、流程實施執(zhí)行、流程績效評估、流程優(yōu)化，流程改進、流程方案落地咨詢經(jīng)驗，已為300余家企業(yè)提供咨詢服務.績效管理咨詢公司制度堤壩、流程河道、知識活水?制度一方面規(guī)定了員工的工作內容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去實現(xiàn)工作內容的工作流程。按照剛性程度和作用范圍把企業(yè)中的管理制度分為5種：–管理制度：企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序的根本性的管理制度。–管理規(guī)定：對某專項的涉及到全企業(yè)或某一個專業(yè)系統(tǒng)內的工作所做出的具體要求。–管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或對于一個具體的項目的管理所做出的要求。–實施細則：對于企業(yè)管理系統(tǒng)內某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。–工作條例：企業(yè)內部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。?企業(yè)的每個流程都需要設計知識或利用知識來完成流程。能否讓跨部門跨崗位的人協(xié)同起來“做正確的事”，這是流程管理擅長的問題能否讓跨部門礦崗位調任都像最有經(jīng)驗的人那樣“正確的做事”，這是知識管理擅長的事情。–不同的部門，不同的崗位，不同人的頭腦里，沉淀著大量的知識。如何將這些知識管理起來，成為在企業(yè)中靈活流動的知識?–對流程上的知識和經(jīng)驗進行盤點、提煉、存儲、共享，把最有經(jīng)驗的人的做法、最佳實踐沉淀為表單、know-how，并進行最大可能的重復使用，讓每個部門、崗位都像最有經(jīng)驗的人那樣做事，即“正確的做事”。–而且這個工作不是做一次，因此最佳實踐在不斷推陳出新，所以要持續(xù)開展流程和知識管理的結合，建立知識共享的激勵機制。博思以15年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標：打造實踐能力的管理咨詢公司。

為客戶提供的價值1、建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系。2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。3、沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標準化規(guī)范化業(yè)務運作。4、形成流程長效機制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地5、構建穩(wěn)定流程架構，確保企業(yè)可持續(xù)積累6、構建卓越流程，保證企業(yè)正確地做事7、流程卓越運營，保證企業(yè)把事做正確 

流程框架規(guī)劃：結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架明確各級流程的責任人，落實流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責任主體明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實施計劃，持續(xù)推動流程型組織建設。 浙江金華流程咨詢公司哪家服務好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 流程例外管理流程設計應盡量覆蓋到業(yè)務管理的所有內容，對于之后出現(xiàn)的新的業(yè)務及例外的事項，企業(yè)需要建立例外管理不斷例行化的管理機制。

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