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[供應(yīng)]你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：你的靠譜選擇
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:42
- 有效期至：2020-07-18
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你的靠譜選擇浙江溫州組織咨詢公司
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浙江溫州組織咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織的管理目標(biāo)不匹配組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未能充分考慮在管理意圖實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，集團(tuán)公司總部部門設(shè)置及其崗位設(shè)置，控股子公司部門設(shè)置及其崗位設(shè)置，未能有效的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)體系與管理體系的工作實(shí)現(xiàn)情景，導(dǎo)致了上級(jí)公司與下級(jí)公司職能模糊不清，崗位職責(zé)與權(quán)限邊界不清，管控不流暢，難以協(xié)作，管理目標(biāo)無(wú)法有效達(dá)成；
設(shè)計(jì)原則：◆權(quán)責(zé)利對(duì)等◆以市場(chǎng)為導(dǎo)向，具有靈活性◆有效管理幅度，執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)◆專業(yè)分工與協(xié)作原則
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博思能夠帶給您的價(jià)值：
明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價(jià)值鏈流程及戰(zhàn)略
明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理
明晰企業(yè)的部門架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理?
明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門間的協(xié)調(diào)或制約是否有效
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