浙江嘉興組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)咨詢的專(zhuān)業(yè)之選！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思咨詢系統(tǒng)化企業(yè)管理解決方案的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢公司，專(zhuān)注于為企業(yè)提供人力資源管理、生產(chǎn)管理及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等相關(guān)咨詢、服務(wù)。
當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題
：1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。組織設(shè)計(jì)沒(méi)有一定的方法可以遵循，沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來(lái)發(fā)展的彈性適應(yīng)，過(guò)度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；
2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見(jiàn)的問(wèn)題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；
3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過(guò)度集中等現(xiàn)象；
4、職責(zé)分工不明確。部門(mén)間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。


   企業(yè)在機(jī)制建設(shè)上必須解決的一個(gè)問(wèn)題就是“結(jié)構(gòu)”問(wèn)題。什么樣的“結(jié)構(gòu)”將產(chǎn)生什么樣的運(yùn)作，什么樣的運(yùn)作將產(chǎn)生什么樣的效果?！敖Y(jié)構(gòu)”的重要性不言而喻。然而，“結(jié)構(gòu)”的合理性卻是很多企業(yè)老板包括管理者所不明白的


成果表現(xiàn)：◆結(jié)構(gòu)圖：顯示了組織的職位設(shè)置、等級(jí)層次和部門(mén)分工、指揮關(guān)系狀況◆說(shuō)明書(shū)：是選聘管理人員、配備工作人員、確定崗位責(zé)任的主要依據(jù)?！袅鞒膛c管理流程體系
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