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[供應(yīng)]浙江杭州組織管理咨詢公司哪家專業(yè)可靠
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:22
- 有效期至：2020-07-18
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浙江杭州組織管理咨詢公司哪家專業(yè)可靠
詳細信息
浙江杭州組織管理咨詢公司哪家專業(yè)可靠就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)管理咨詢公司選杭州博思咨詢以專業(yè)，專注和專守的職業(yè)追求，開發(fā)具有獨立的專業(yè)化，差異化產(chǎn)品和服務(wù)。提供管理、組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、職位管理體系設(shè)計。
杭州博思咨詢——-企業(yè)管理咨詢公司的引領(lǐng)者，專注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢，戰(zhàn)略與集團管控咨詢，企業(yè)文化與市場營銷咨詢等.服務(wù)等。杭州博思咨詢——管理咨詢行業(yè)示范單位。
幫助企業(yè)解決企業(yè)在組織方面存在的核心問題：
戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能對發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競爭環(huán)境沒有形成有力支持；
組織機構(gòu)不夠精干高效，
管理層級過多；上下級之間的信息傳遞不暢。
組織功能冗余與組織功能缺位并存；
部門職責、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。
部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂；
以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)；
內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。
集團化公司對各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過死。
組織管理咨詢公司
杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團（2016年，《財富》500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元）；巨化集團（2017年，營收266億元）大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司作為一家咨詢公司，博思提交給客戶的是一份份咨詢報告。雖與普通的實物型產(chǎn)品不同，但咨詢報告同樣有質(zhì)量的概念，同樣需要持續(xù)不斷的努力來控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶滿意。咨詢報告的質(zhì)量，首先體現(xiàn)在報告本身是“正確”的。“正確”意味著準確抓住客戶的問題、透徹了解行業(yè)趨勢、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ)，但常常不被考慮到，因而也不易達到。其次，報告必須是符合客戶實際的，對管理理論照搬照抄，生硬地應(yīng)用于客戶公司，最終只會害了客戶。再次，咨詢報告必須是可實施的，為客戶規(guī)劃了美好遠景之后，還要分析客戶現(xiàn)有能力和目標能力之間的差距，并根據(jù)客戶現(xiàn)狀給出一個積極穩(wěn)妥的過渡方案，讓客戶一步步地趨近目標。第四，咨詢報告必須蘊涵著先進的管理理論和實踐，我們要給客戶指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業(yè)的實踐是什么樣的，某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶打開視野。，咨詢報告必須是優(yōu)美而可讀的，格式必須正確，版面必須優(yōu)雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶在愉快的閱讀體驗下領(lǐng)悟整個報告的精髓。
公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象。打造高績效團隊，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計，許多矛盾、失控，障礙大多來自“接口”。
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則原則1、目標統(tǒng)一原則2、分工協(xié)作原則3、統(tǒng)一指揮原則4、適當幅度原則5、責權(quán)對等原則6、精干高效原則7、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則8、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合原則9、執(zhí)行與監(jiān)督部門分設(shè)原則
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