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[供應(yīng)]深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：湖州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:43
- 有效期至：2020-07-18
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深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司
詳細(xì)信息
深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
深具公信力的企業(yè)管理咨詢公司就是杭州博思咨詢。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司以技術(shù)路線為基礎(chǔ)，質(zhì)量為生命線確保方案落地執(zhí)行，助推企業(yè)成長(zhǎng)！
杭州博思咨詢企業(yè)管理咨詢公司的引領(lǐng)者，專注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢，戰(zhàn)略與集團(tuán)管控咨詢，企業(yè)文化與市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢等服務(wù)等。杭州博思咨詢——管理咨詢行業(yè)示范單位。
幫助企業(yè)解決當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題：
1、組織設(shè)計(jì)無章法。組織設(shè)計(jì)沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，沒有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來發(fā)展的彈性適應(yīng)，過度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；
2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；
、3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；
4、職責(zé)分工不明確。部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
組織管理咨詢公司
博思咨詢經(jīng)過十余年的積淀，對(duì)中國(guó)文化尤其是江浙區(qū)域文化及市場(chǎng)有著深刻的理解洞察江浙企業(yè)家的思維從而更容易進(jìn)行員工訪談，更容易獲得信息，更容易將國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)同本地化思維進(jìn)行有效結(jié)合杭州博思企業(yè)管理咨詢公司報(bào)告制作完成后，還要經(jīng)過公司內(nèi)其它顧問的集中挑剔和至少兩個(gè)合伙人的質(zhì)詢，他們每個(gè)人都在各自的領(lǐng)域積淀已久，將以長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)，扔出一個(gè)個(gè)的“重磅”問題，無情轟炸你的產(chǎn)品，在裝訂時(shí)，我們也會(huì)選擇穩(wěn)妥可信的服務(wù)商，保證裝訂的高質(zhì)量和內(nèi)容安全。如此，我們希望自己的產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾怼?
影響因素一在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到多種因素，其中最重要的有企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)生命周期等。
1、企業(yè)環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境中有多種因素在不同的角度對(duì)企業(yè)的不同方面起著作用，具體說來，對(duì)企業(yè)影響較大的外部環(huán)境因素有以下幾個(gè)方面：
◆行業(yè)環(huán)境行業(yè)指的是同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同一行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)進(jìn)出該行業(yè)的壁壘多少等，都影響到行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。另外，行業(yè)不同，其所要完成的任務(wù)不同，企業(yè)的目標(biāo)也會(huì)不一樣。這些情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)都有很大影響。
◆供給環(huán)境原材料的稀缺程度、人力資源的供需狀況、資金取得的難易等都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。供給所涉及的具體方面包括原材料的產(chǎn)地、價(jià)格、運(yùn)輸條件、人才市場(chǎng)發(fā)育程度、國(guó)民教育水平、資本市場(chǎng)的發(fā)育程度、引進(jìn)外資的渠道、市場(chǎng)利率等因素。
◆需求環(huán)境主要指企業(yè)產(chǎn)品購買者的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策來適應(yīng)。市場(chǎng)擴(kuò)大，企業(yè)也需要擴(kuò)大供應(yīng)，滿足需求，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)收縮，或開拓新的市場(chǎng)，若市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)也必須調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來適應(yīng)。
◆技術(shù)環(huán)境技術(shù)指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所必需的知識(shí)、技能和裝備。企業(yè)所采用的技術(shù)水平影響著企業(yè)的裝備和規(guī)模。
◆政府政府方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的主要有政府頒布的法律、規(guī)章，政府的稅收、服務(wù)等活動(dòng)，以及一些政治活動(dòng)。
◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)指的是經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況，包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況、失業(yè)率、通貨膨脹率、投資增長(zhǎng)率等。
◆社會(huì)文化環(huán)境主要指社會(huì)的教育程度、文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念等。他們不僅會(huì)影響企業(yè)的文化價(jià)值觀念，而且對(duì)與企業(yè)關(guān)系密切的供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府等的行為、觀念等都會(huì)有很大影響。
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