浙江寧波薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢公司值得推薦就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理，薪酬激勵、股權(quán)激勵咨詢?nèi)律?揭秘十大常見行業(yè)的發(fā)展瓶頸，績效管理，薪酬激勵、股權(quán)激勵咨詢痛點(diǎn)，難點(diǎn)以及應(yīng)對策略，發(fā)揮對外整合，對內(nèi)績效管理，薪酬激勵、股權(quán)激勵咨詢的雙重效用。!杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；收入和付出不匹配，績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高；期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的量化衡量……博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：、堅(jiān)持目標(biāo)及問題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來安排整個咨詢工作的內(nèi)容。第二、堅(jiān)持質(zhì)量至上。時(shí)間服從質(zhì)量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n1天就完成了咨詢服務(wù)，時(shí)間必須服從實(shí)施的質(zhì)量。第三、堅(jiān)持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。第四、堅(jiān)持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

杭州博思咨詢的薪酬體系，不僅僅關(guān)注薪酬本身，還兼顧客戶的戰(zhàn)略、流程梳理、組織優(yōu)化、人員激勵、制度建設(shè)等其他人力資源方面的內(nèi)容，把薪酬管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，為企業(yè)的長期、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從A走向A。  

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，為整個薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)★以職位評估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性★充分分析薪酬的激勵部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤★通過員工創(chuàng)造的績效(價(jià)值)對員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計(jì)結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調(diào)動員工積極性，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。 浙江寧波薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢公司值得推薦就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 2、注意薪酬水準(zhǔn)具競爭力薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的機(jī)會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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