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[供應(yīng)]浙江臺(tái)州薪酬方案設(shè)計(jì) 咨詢公司哪家具有公信力
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- 更新日期：2020-01-20 19:55:03
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浙江臺(tái)州薪酬方案設(shè)計(jì) 咨詢公司哪家具有公信力
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浙江臺(tái)州薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢公司哪家具有公信力就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：
★員工認(rèn)為企業(yè)在空談“公司收益和個(gè)人回報(bào)”、“價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配”之間的關(guān)系，卻沒(méi)有一個(gè)合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽(yù)危機(jī)
★企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺(jué)不滿意、不公平，士氣低下
★平均主義造成企業(yè)內(nèi)的薪酬距離過(guò)小員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵(lì)效果
★企業(yè)強(qiáng)調(diào)績(jī)效、能力導(dǎo)向，但是缺乏考核基礎(chǔ)，或者沒(méi)有將績(jī)效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”或者“考核成績(jī)一個(gè)樣，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法起到良好的激勵(lì)作用
★企業(yè)和員工在談?wù)撔匠陼r(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)性和物質(zhì)報(bào)酬，不注重非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計(jì)結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值★基于公司戰(zhàn)略并以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí))★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過(guò)有效的薪酬體系管理，促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬方案落地實(shí)施，18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理方案一體化解決方案，通過(guò)頂層制度設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型建立分配機(jī)制，讓企業(yè)凝聚最有價(jià)值的人才，實(shí)現(xiàn)員工和.企業(yè)共成長(zhǎng)。
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（1）一個(gè)困難“一個(gè)困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長(zhǎng)放緩甚至?xí)和Ｔ鲩L(zhǎng)，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達(dá)到10%，增長(zhǎng)得多的達(dá)到17%-18%，甚至超過(guò)20%。與此同時(shí)根據(jù)企業(yè)績(jī)效變動(dòng)適時(shí)合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒(méi)活干，下半年活又很多。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要搞好相應(yīng)的分配，使薪酬能及時(shí)的調(diào)整發(fā)揮激勵(lì)作用，給我們的HR帶來(lái)很大的壓力。
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