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[供應(yīng)]浙江舟山薪酬方案設(shè)計(jì) 咨詢(xún)公司值得推薦
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：舟山
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:48
- 有效期至：2020-07-18
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浙江舟山薪酬方案設(shè)計(jì) 咨詢(xún)公司值得推薦
詳細(xì)信息
浙江舟山薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司值得推薦就選杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：薪酬沒(méi)有達(dá)到期望的激勵(lì)效果，員工不患寡而患不均o愛(ài)哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊亂和員工不滿(mǎn)意薪酬策略沒(méi)有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬沒(méi)有成為外部人才的競(jìng)爭(zhēng)手段薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有與職位價(jià)值、員工能力、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、中長(zhǎng)期貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵(lì)手段匱乏沒(méi)有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制，薪酬策略往往簡(jiǎn)單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司的解決方法★幫助客戶(hù)確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類(lèi)型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類(lèi)別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷(xiāo)族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計(jì)結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值★基于公司戰(zhàn)略并以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí))★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門(mén)、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過(guò)有效的薪酬體系管理，促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。
杭州博思管理有限公司公司實(shí)力雄厚人才濟(jì)濟(jì)，薪酬管理、薪酬體系咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)具有高度理論及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)主要面長(zhǎng)三角地區(qū)，集中在江浙一帶。涉及房地產(chǎn)/建筑工程、工程機(jī)械/生產(chǎn)制造/、汽車(chē)/摩托車(chē)、連鎖/商超/百貨/零售、家用電器、/美容、IT/數(shù)碼動(dòng)漫/通訊、//投資、環(huán)保能源、食品加工/養(yǎng)殖、酒店管理/旅游、物流配送、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。
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（2）一個(gè)困惑“一個(gè)困惑”指面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定性增加、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)放緩，吸引和留住人才、穩(wěn)定和激勵(lì)隊(duì)伍壓力增大，薪酬管理思路怎么定？是咬著牙給大家漲薪，還是跟員工說(shuō)我們先把蛋糕做大，再說(shuō)怎么分配。
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