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[供應(yīng)]浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？
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- 更新日期：2020-01-20 19:55:56
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浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？
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浙江金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家服務(wù)質(zhì)量好？杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
浙江省專(zhuān)業(yè)從事戰(zhàn)略落地咨詢(xún)的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，十余年戰(zhàn)略落地咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，已為300余家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃.十三五規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估咨詢(xún)公司
杭州博思咨詢(xún)認(rèn)為：戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時(shí)時(shí)把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)績(jī)效提升的有效路徑，為企業(yè)的高速持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)未來(lái)的謀劃，也是企業(yè)向未來(lái)發(fā)展的指引圖。上兵伐謀，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按在哪兒競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)三軸向進(jìn)行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，就是在了解決策的未來(lái)性的情況下做出當(dāng)前決策。是未來(lái)性，決定了時(shí)間的幅度，而不是時(shí)間的幅度決定了未來(lái)性。因此長(zhǎng)期規(guī)劃要求具有未來(lái)性的知識(shí)：如果想要在未來(lái)達(dá)到某種目標(biāo)，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒(méi)有投入資源，我們將做不成什么。博思咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：?產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析?標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)模式分析?戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)?商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)格局式設(shè)計(jì)?企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃?集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)?市場(chǎng)MM規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?國(guó)際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)?方式、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)?基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司、在制作報(bào)告時(shí)，每個(gè)人都會(huì)被要求參照公司的文檔質(zhì)量規(guī)范，在統(tǒng)一的文檔模板下編輯，以確保各人完成的文檔“部件”組合起來(lái)后，依舊是一個(gè)格式規(guī)范、風(fēng)格統(tǒng)一的整體在每個(gè)人做出自己的報(bào)告組件后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)組織大家對(duì)其進(jìn)行“抨擊”，從各個(gè)方面去置疑和“挑剔”，在激烈而深入的討論中，淘盡散沙，始得真金此外，團(tuán)隊(duì)成員還可以隨時(shí)登陸公司知識(shí)庫(kù)，從中搜索需要的管理模塊和行業(yè)分析等，使自己站在分析問(wèn)題的制高點(diǎn)上。
中國(guó)企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上。中國(guó)第二代民營(yíng)企業(yè)要想立于不敗之地也有賴(lài)于正確的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，最普遍的錯(cuò)誤也是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。許多企業(yè)日復(fù)一日地在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，就是因?yàn)椴恢雷约涸趹?zhàn)略上有什么錯(cuò)誤。中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)戰(zhàn)略的偏見(jiàn)，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。本書(shū)第二章以一代中國(guó)企業(yè)興衰成敗的案例為證，具體闡述中國(guó)特定歷史時(shí)期特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析指出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略怎樣導(dǎo)致一代中國(guó)企業(yè)整體衰落，正確的戰(zhàn)略如何使一些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，以及怎樣制定正確的戰(zhàn)略才能使第二代中國(guó)企業(yè)立于不敗之地這樣一些事關(guān)企業(yè)興衰成敗生死存亡的戰(zhàn)略問(wèn)題。
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