淺談對賣場貨架資源的竟爭措施
　　伴隨著中國書業(yè)市場化程度的不斷提高，零售大賣場的貨架資源越來越成為眾多出版社競爭角逐的重要環(huán)節(jié)。目前網(wǎng)上購書尚未成為讀者購買的第一選擇時，圖書能夠及時上架并確保持續(xù)在架是實現(xiàn)銷售的不可超越的必要環(huán)節(jié)?？梢哉f，當下源源不斷的新品供應與日益緊張的貨架資源形成了不斷加劇的矛盾，中國的零售書業(yè)進人了貨架資源高度競爭的時代。
　　近年來，對出版社特別是新品種在1000種以上的出版社來說，以往賴以生存的零售大賣場的貨架資源日益緊張，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)從2007年下半年開始，零售大賣場陸續(xù)開始拒絕主發(fā)導致新書上架難。2)退貨頻率及退貨量猛增導致新書在架時間短，有的甚至不到三個月即慘遭淘汰，扣去貨物運輸及物流部門整理的時間，實際在架時間不超過兩個月。3)圖書銷售周轉率下降，庫存量猛增。4)品種快速擴容帶來了選題重復、跟風出版與產(chǎn)品的同質化，這導致單品種動銷數(shù)量減少。5)長期處于較低的在架動銷率迫使大賣場改變其傳統(tǒng)業(yè)務模式，逐漸收回曾經(jīng)一度授出去的訂貨權和添貨權。5)地方出版集團改制后，形成上下游一體化，本省的新華書店系統(tǒng)一般都以子公司的形式進人集團，區(qū)域化的分割自然造成了圖書市場上一定程度的區(qū)域壁壘，外部出版社進人其發(fā)行渠道的難度和成本明顯加大。

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