關(guān)店潮不僅涉及國內(nèi)體育品牌，也波及到了外資企業(yè)。德國品牌彪馬日前宣布將關(guān)閉90多家不盈利店鋪。分析認為，迫于市場增長減速的背景以及提高整體利潤率的壓力，未來關(guān)店潮將繼續(xù)蔓延至整個體育用品行業(yè)。此外電子商務大舉壓境也成為渠道改革迫在眉睫的另一誘因。

  彪馬表示，從2012年下半年開始實行的削減開支和整改方案將持續(xù)到2013年，這其中包括關(guān)閉90多家不盈利店鋪，減少約450個工作機會等。去年四季度，彪馬虧損額高達5680萬美元。無獨有偶。從去年下半年開始，李寧、安踏、匹克等國內(nèi)主流體育品牌先后傳出關(guān)店的消息。其中，匹克和李寧去年關(guān)店數(shù)量上千家，安踏的數(shù)量則為110家。就在上周，特步表示，今年擬再關(guān)閉100家左右店面。據(jù)了解，特步去年就已關(guān)店80-100家。

  業(yè)內(nèi)人士分析，集體關(guān)店舉動和之前的激進擴張有關(guān)。2008年北京奧運會之前，國內(nèi)外體育品牌都對市場寄予厚望，尤其是中國市場，比拼開店成為當時的主旋律，然而市場反應卻不及預期。近年來，不少店面盈利能力無法提升，運營終端門店的各項費用卻與日俱增。關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶指出，體育品牌集體關(guān)店，折射出了整個行業(yè)的瓶頸。一方面，高毛利、高增速的時代已經(jīng)一去不復返；另一方面，通過大量開新店來增加銷售額的增長模式已經(jīng)難以持續(xù)。匹克集團CEO許志華也向記者表示，關(guān)店后集中對優(yōu)質(zhì)門店進行投資和管理，更能提高單店的盈利能力。

  此外，關(guān)閉店面和電子商務迅速發(fā)展不無關(guān)系。為適應市場，各體育品牌都將一部分銷售渠道放到線上，未來線上銷售的比例還會逐步增加。