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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:全國薪酬規(guī)劃:現(xiàn)在對于全國實(shí)行薪酬規(guī)劃那么薪酬設(shè)計(jì)的方法:首先,明確公司的總體薪酬規(guī)劃略根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異,對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評估,從而確定不同職位之間的相對價(jià)值大小,為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備根據(jù)職位評估結(jié)果,結(jié)合外部薪酬規(guī)劃及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬規(guī)劃、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況,提交薪酬改革方案設(shè)計(jì)薪酬福利體系,建立具有競爭性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。對于核心團(tuán)隊(duì)成員,設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)長期共同發(fā)展。設(shè)計(jì)原則一個(gè)科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個(gè)基本原則:一、外在競爭性,外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬規(guī)劃。二、內(nèi)在公平性、合理性,內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。三、戰(zhàn)略文化特性,戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。薪資體系的實(shí)施和修正:在確定薪酬規(guī)劃調(diào)整比例時(shí),要對總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見,同時(shí)由人力資源部做此測算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例,財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺賬,并設(shè)計(jì)一套比較好的測算方法。不同職位有不同職位的級別,一個(gè)是員工的級別制度,另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級別,薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的,是比較新的概念,其特點(diǎn)就是把“級”的范圍定得比較寬,一個(gè)大型企業(yè),可能從最基本的初級員工,到的總裁、總經(jīng)理職位,有5個(gè)、6個(gè)帶別。具體而言,工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法:采用級別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路,比較簡單的一個(gè)做法,就是根據(jù)級別來設(shè)計(jì)。比如說有10個(gè)職能部門,有30個(gè)職系,100個(gè)或者150個(gè)職位,但是整個(gè)級別就15個(gè),工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級的工資系統(tǒng),每一個(gè)級別,都給一個(gè)范圍,在哪個(gè)級別里,就用哪個(gè)級別的工資范圍來發(fā)工資。
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