在中國(guó)香港上市的中國(guó)內(nèi)地大型紡織纖維企業(yè)——天虹紡織集團(tuán)計(jì)劃在海外加速擴(kuò)大產(chǎn)能。除了與中國(guó)接壤的越南北部以外，天虹還計(jì)劃進(jìn)駐中東的土耳其和南美的烏拉圭等國(guó)。天虹此舉是旨在應(yīng)對(duì)在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，同時(shí)通過(guò)在需求地的臨近地區(qū)加強(qiáng)生產(chǎn)以拓展新的市場(chǎng)。

　　天虹集團(tuán)已于2013年5月在土耳其西部的巴勒克埃西爾省啟動(dòng)了工廠的建設(shè)。該工廠著眼于歐洲市場(chǎng)，有望在2014年下半年啟動(dòng)第一批6萬(wàn)紡錘的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。而在烏拉圭的工廠將主要面向美國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃在2014年內(nèi)啟動(dòng)各類紗線的生產(chǎn)。

　　此外，天虹集團(tuán)剛剛于2013年7月在越南北部的廣寧省芒街啟動(dòng)了最新的紡織工廠的生產(chǎn)。天虹集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁洪天祝也表示，天虹為了應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展，將在臨近需求性市場(chǎng)的地區(qū)加強(qiáng)生產(chǎn)布局。

今年8月，哥倫比亞國(guó)際時(shí)裝展上，中國(guó)的時(shí)裝品牌LILY驚艷亮相，令當(dāng)?shù)孛襟w驚呼：“中國(guó)服裝品牌來(lái)了！”

　　如今的LILY，已經(jīng)不是一個(gè)“初長(zhǎng)成”的中國(guó)服裝品牌，而是在海外有42 家店，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布泰國(guó)、印尼、沙特、俄羅斯和日本等國(guó)的民族品牌。

　　從當(dāng)年外國(guó)品牌夾縫里的一個(gè)小專柜，到各大商場(chǎng)主力品牌，這家號(hào)稱專注中國(guó)“商務(wù)時(shí)裝”的企業(yè)，上演了一出服裝行業(yè)的“灰姑娘成長(zhǎng)史”。

　　沉睡五十年的老牌子

　　“我要聲明一下，我們不是假洋鬼子，LILY這個(gè)牌子我們上個(gè)世紀(jì)五六十年代就注冊(cè)了，這是一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)牌子?！?上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)徐偉民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　而LILY的母公司，上海絲綢集團(tuán)是中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一，服裝出口位居全國(guó)第一，年出口7億美金。

　　“作為中國(guó)最早做OEM（貼牌代工）的服裝企業(yè)，早在40年前上海絲綢集團(tuán)就注冊(cè)了不少純英文的品牌，LILY只是其中之一?！?徐偉民回憶說(shuō)。

　　但在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，做外貿(mào)根本用不上這些自有品牌，因此，在1999年以前，LILY品牌不為人熟知。

　　“加入WTO后，我們覺(jué)得外貿(mào)必然會(huì)洗牌，為了避免走向沒(méi)落，我們就成立了以LILY為主攻品牌的公司開始嘗試內(nèi)銷。不過(guò)當(dāng)時(shí)我們并不指望這個(gè)牌子能賺錢?！毙靷ッ裉寡?。

　　服裝業(yè)升級(jí)更要提高服務(wù)

　　2002年春季，上海絲綢集團(tuán)成立了上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司，專營(yíng)LILY品牌。LILY創(chuàng)立時(shí)注冊(cè)資金才600萬(wàn)元。

　　最初幾年，都在賠錢經(jīng)營(yíng)。LILY的副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)孫銘陽(yáng)回憶說(shuō)最初幾年的日子相當(dāng)難過(guò)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有十來(lái)個(gè)人，但一直堅(jiān)持走本土設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，堅(jiān)持發(fā)展自己的品牌。

　　從事外貿(mào)40多年的徐偉民認(rèn)為，紡織外貿(mào)企業(yè)要生存，只有兩條路。一是尋求低成本生產(chǎn)，這是OEM的唯一出路。二是為其他企業(yè)提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，甚至發(fā)展出自主品牌，擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品附加值。

　　“中國(guó)制造必須轉(zhuǎn)型，但并非意味著做衣服的去做高科技，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，在設(shè)計(jì)、品牌、渠道等多方面提高服務(wù)水平?！毙靷ッ裾f(shuō)。

　　和其他民族品牌不同，LILY始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，靠著口碑效應(yīng)和門店推廣，終于在2008年開始扭虧為盈。2009年LILY的銷售額達(dá)3億元人民幣，2012年銷售額超10億元，目前已在國(guó)內(nèi)150個(gè)城市開設(shè)店鋪500余家。

　　對(duì)話徐偉民

　　我們要當(dāng)民族服裝中的一線品牌

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：目前LILY品牌受到部分都市女性白領(lǐng)歡迎，這在您的品牌定位范疇中嗎？

　　徐偉民： LILY把自己聚焦到“商務(wù)時(shí)裝”的概念上，目標(biāo)人群為25 歲到35 歲的職業(yè)女性。我們主推的就是適合年輕白領(lǐng)女性的商務(wù)著裝。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：相比Zara、Gap等國(guó)外同類品牌，你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪兒？

　　徐偉民：我們是本國(guó)的設(shè)計(jì)師。依照中國(guó)女性體型跟審美特點(diǎn)專門定制的服裝，在細(xì)節(jié)之處和歐美服裝相比，我們更加精巧細(xì)致些，因此我們比較受中國(guó)消費(fèi)者喜歡。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：隨著越來(lái)越多的快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，您認(rèn)為中國(guó)本土?xí)r裝品牌的發(fā)展空間在哪里？面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　徐偉民：我認(rèn)為自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Zara等進(jìn)入中國(guó)，對(duì)我們沖擊肯定有，但是并不大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)女性消費(fèi)者比較細(xì)致，她們還是需要被服務(wù)和被建議的，在這方面我們更有優(yōu)勢(shì)。我們也在學(xué)習(xí)國(guó)外品牌的技術(shù)，也在嘗試一些新方法，爭(zhēng)取成為民族品牌中的一線品牌。