金華發(fā)電機出租銷售熱線：158-8995-1493 張經理__發(fā)電機租賃維修回收保養(yǎng)第1品牌!_亞通電力!
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客戶目標 Customer Targeting
　　不是為了在一次交易獲取利潤，而是在長期穩(wěn)定的合作中建立關系；
　　不是為了銷售現有的產品及庫存，而是為了提供最佳的應用方案；
　　通過個性化的增值服務，帶給客戶價值最大化，以此實現自身價值最大化。

企業(yè)定位 Positioning
　　亞通致力于柴油/重油發(fā)電機組，生產和銷售規(guī)模在國內穩(wěn)居前十位；論及在電力能源行業(yè)涉及行業(yè)之深，產品線之廣，已經遠遠超越了機電行業(yè)本身。電力是企業(yè)生產的基本保障，然而除了電力供應是否及時以外，大多數企業(yè)對電壓、電流、頻率等相關的用電要求并沒有深 入了解，對于節(jié)電節(jié)能所蘊藏的經濟效益和社會效應等也缺乏足夠的認識。在反復引進了英國、美國、韓國、日本的多項技術成果的同時，亞通日益雄起的子公司和事業(yè)部填補了國內場的很大一部分空白，也不斷地向用戶證實：我們是真正的電力專家。

經營理念 Management Principle
　　我們倡導“高效、優(yōu)質、求實、節(jié)能”的理念，亞通是時代精英與場典范的主倡者，為此我們以專業(yè)團隊致力卓越，不斷突破技術層次的壁壘，不斷填補管理領域的空白。我們主動提供場的有效需求，擔當客戶最值得信賴且是最強有力的合作伙伴；我們注重信息化決策，同時具備雙形式結構（Bi-model）所擁有的 靈活性、多樣性的統(tǒng)一，加大創(chuàng)新的力度——事實上我們始終保持著對競爭對手的明顯優(yōu)勢。

企業(yè)使命 Missions
　　亞通重視營銷活動中的目標（Targeting），細分（Segmentation）與定位（Positioning），相當長的一個時期內我們不會片面追求產品的銷售和規(guī)模的擴大；無論是內部的管理還是外部的宣傳，我們保持高度一致：服務于自身專注的場。為了在客戶價值最大化的基礎上實現雙贏，我們的某次合作可能并非實物交易，而是表現在一套方案的解決或者是某一步細節(jié)的調整；我們會選擇國外優(yōu)秀的供應商，甚至會選擇客戶，一如我們敢于追求精進，突破自我。

核心價值觀 Value in Core
攜手并進，共創(chuàng)未來！
　　亞通的發(fā)展離不開人員的努力，人員的發(fā)展也離不開公司這塊息壤，在相互依存，榮辱與共的這么多年中，亞通的規(guī)模與人員一次又一次壯大。 從公司最早的發(fā)起人到董事會，再到核心領導層，都普遍具備深遠的戰(zhàn)略眼光和強烈的社會責任感，即使是在當前嚴苛的場環(huán)境下，我們仍以一支卓越的團隊，始終目標一致，通力協(xié)作，贏得企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

品牌策略 Brand Strategy
　　“亞通”已日益為用戶和行業(yè)津津樂道，亞通成為動力的代名詞；事實上，我們采用了多品牌結構，例如“亞太”的工業(yè)節(jié)電、照明節(jié)電設備，中韓合資“友美”系列的穩(wěn)壓/變壓、變頻設備等，在各自專著的場，它們的品牌價值可能更高。謀求長期發(fā)展，堅持走在行業(yè)前列！為了樹立品牌形象而開展的不懈努力中，企業(yè)的無形資產得到遞沿和增值，感受最深的，是我們有機會為更多的客戶服務。

我們認為，任何工作，始終具有改進的余地，這一創(chuàng)新精神是河南鄭發(fā)特征的重要部分及我們業(yè)務經營的重要部分。它也是我們快速成長的推動力。

我們將堅持優(yōu)良的品質和完善的服務、積極發(fā)展成為新能源的龍頭企業(yè)，我們將盡自己最大的努力保護地球的環(huán)境及有限的資源。將不拒失敗、不斷挑戰(zhàn)自我、為公司的發(fā)展及社會的進步作出貢獻

戰(zhàn)略文化：專注機電事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，打造百年協(xié)誠。

人才文化：以人為本；搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工事業(yè)。

經營文化：以需求為導向，以多贏為目的；以質量為基礎，以服務為核心。

競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中多贏。

產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以成本贏得優(yōu)勢。

場文化：客戶就是場，人心就是場。

營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是場營銷的一切。