開 會 機 制 1、一次會議只研究一個問題，如有三個問題就分三次會議解決。 2、鼓勵員工說話，切記老板或主管一言堂相關的人員參與（包含訂機制的八大策略）做好會議紀要，形成文件。 3、每次開會必須要有結果，避免議而不結。 4、提問題的同時，附帶解決方案。 5、每次有結果以后，要有執(zhí)行人。每次會議都要有追蹤結果的人，并在下一次會議通報上次會議的進度和結果。 6、確立開會時間：定時或不定時，根據(jù)參會對象的意愿決定。 7、多提建議多加分，鼓勵參會者積極發(fā)言。每次會議要有一個主持人：主持人積極要正面引導，對發(fā)言 者不做評論，提煉出可操作性方案。 8、提前明確會議主題，并告知參會者。對發(fā)言者多加分，特別是提合理話可操作建議的鼓勵或是獎勵。 9、開會之前做一系列的活動（如：跳舞、互動、講故事）調整狀態(tài)，調動注意力會議紀律：（關手機、少走動、不抽煙等）訂好獎罰機制。 10、開會的方式：總結和研討，什么叫總結？就是知道下次要怎么做？把焦點放在將來不要放在過去。 11、對事不對人，把焦點放在事情上面，不要對人有看法，在乎的不是誰提的方案，而是這個方案對事有沒有幫助。 12、開會的命脈：開會后要比開會 前有狀態(tài)，有動力，有行動。而不是解決了多少問題。