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[供應(yīng)]未來托管行業(yè)發(fā)展的趨勢:高盈利托管教育綜合體
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  • 更新日期:2019-01-11 15:30:19
  • 有效期至:2019-02-11
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未來托管行業(yè)發(fā)展的趨勢:高盈利托管教育綜合體 詳細信息

未來托管行業(yè)發(fā)展的趨勢:高盈利托管教育綜合體  

教育綜合體:即在固有的場地和人力資源下,根據(jù)不同的場地和市場環(huán)境,自由定制兒童項目組合的一種高盈利商業(yè)模式。

 

一、教育綜合體的發(fā)展

近年來房租、人力成本高已為制約教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展的“兩座大山”。盈利艱難之下,房租和人力成本越來越成為不少教育機構(gòu)的心頭之痛。據(jù)中國教育培訓(xùn)聯(lián)盟萬里行的數(shù)據(jù),從2013年開始各地區(qū)域中小型教育機構(gòu)的利潤率已有不同幅度下降,主要是由于租金、人工成本的上漲遠超過了營收的增長幅度。不少城市的教培業(yè)的人力成本上漲了15%至20%,租金平均上漲了10%左右。

對于社會而言,校外教育這一巨大的社會需求需要滿足;對于商業(yè)地產(chǎn)而言,同質(zhì)化的商業(yè)綜合體需要核心競爭力;而對于城市來說,也需要以文化、教育等為核心的新文創(chuàng)來打造新的“城市ID”。在此背景下,教育綜合體應(yīng)運而生。在此背景下,教育綜合體應(yīng)運而生。

二、目前教育綜合體的運營模式

目前國內(nèi)教育綜合體主要有三大類型:

第一種:商業(yè)地產(chǎn)商為主導(dǎo),引進其他的培訓(xùn)機構(gòu)。這也是存在時間最長的方式,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,它被賦予的概念是“教育業(yè)態(tài)布局”。簡言之,這就很像一個賣場,將空間進行鑒定的切割然后招租,這種模式并不具備較高的競爭力。而真正有生命力的教育綜合體一定是空間可以共享、資源共享,服務(wù)也可以共享的?!彼詥渭円缘禺a(chǎn)的方式來做,會比較困難。

第二種:是由一家教育機構(gòu)運營為主導(dǎo),直接租賃一片區(qū)域,除自身培訓(xùn)機構(gòu)需要的場地外,剩下的租賃給其他培訓(xùn)機構(gòu)。但往往也是以租金的方式進行合作。

對于一二種的好處是,無論是房東還是二房東都很保險,只要找到了租戶,就有租金,也就不會有資金上的風(fēng)險。而其問題都在于彼此割裂,也就意味著或有存在隱患的可能。

第三種:是以面對客戶以一個整體形象出現(xiàn),引入機構(gòu)進駐,一方做統(tǒng)一管理,一方負責(zé)內(nèi)容輸出,客戶進來后是一種“空間公用的”場景,弱化了“各自為營”的狀態(tài)。

教育綜合體以多業(yè)態(tài)的教育、文化、藝術(shù)、體育科技等優(yōu)質(zhì)資源聚合的教育復(fù)合體,是教育資源的線下集合。真正的教育綜合體必須有基于統(tǒng)一市場、管理運營之上的經(jīng)營理念設(shè)計,大致有三個層次:

第一層剛需項目:(托管、繪本閱讀、幼托)剛需服務(wù),市場龐大,簡單入手,立刻盈利。

 

第二層興趣項目:(藝術(shù)館、金牌口才、小小音樂家、運動館)特色項目,創(chuàng)新運營,中心天天爆滿,店面超級吸客神器。

 

第三層盈利項目:(少兒英語、早幼教、集訓(xùn)營)滿足各年齡段更高層次成長教育的需求,為加盟商打造賺的金滿缽滿的盈利體系。

 

三、教育綜合體的優(yōu)勢

1、利于招生。因為場地大了,學(xué)生多了,容易做大賽,而活動招生,是引流最好的方式。

2、利于節(jié)支,形成規(guī)模效應(yīng),當(dāng)校區(qū)分散的時候,接待區(qū)和前臺的面積會占到校區(qū)總面積的10%至20%,而在綜合體里,5%的前臺與接待區(qū)就會足夠高大上,場地會有不少節(jié)??;同樣。接待與物業(yè)人員也可以大量節(jié)省。

3、利于增值(可以增加中心的固定人流,增加人氣)

4、利于品牌建設(shè),傳播;

5、統(tǒng)一運營、管理,解決辦證、場地安全問題,為機構(gòu)帶來便利。

 

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