焊煙除塵器企業(yè)發(fā)展需找到適合自己的方式

現(xiàn)在號(hào)稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無(wú)霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。如果轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得太猛，線上對(duì)線下沖擊太大，激起經(jīng)銷商集體對(duì)抗，只要聯(lián)合起來(lái)不拿貨，不要說(shuō)半個(gè)月一個(gè)月，就是連著3天不拿貨，都會(huì)讓業(yè)績(jī)大幅下滑，讓老板心里發(fā)慌。

也正因著這一層，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，似乎總處在一個(gè)左右為難的地步。在筆者看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的過(guò)程中，要處理好經(jīng)銷商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的順利增長(zhǎng)而不是相反，關(guān)鍵就是解決好利益分配的問(wèn)題。在電商大勢(shì)面前，企業(yè)唯有充分注重好利益分配，找準(zhǔn)自身與時(shí)代趨勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能在異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝。

現(xiàn)如今，焊煙除塵器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層層升級(jí)，不少企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多壓力，在這種情況下，焊煙除塵器企業(yè)在接納新事物之前也必須要不斷完善自身，在電商大勢(shì)面前，焊煙除塵器企業(yè)唯有做好利益分配，才能最終發(fā)揮出電商的優(yōu)勢(shì)。