想知道編制城市農(nóng)業(yè)行業(yè)可行性報(bào)告甲乙丙級資質(zhì)蓋章哪家更專業(yè)？更權(quán)威？價(jià)格最低嗎？讓我為您推薦一個(gè)吧，瑞鼎就是您的不二選擇！??！

瑞鼎集團(tuán)擁有行業(yè)廣泛、學(xué)科完備的專家資源庫，其中核心專家1000位、外圍專家2000多位，能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)、專業(yè)的項(xiàng)目審評服務(wù)；并與各工程咨詢單位、專業(yè)設(shè)計(jì)院、高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。已形成了科學(xué)、高效的咨詢工作程序，核心團(tuán)隊(duì)匯聚了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)金融、能源與環(huán)境、化學(xué)、生物、機(jī)械、電子信息、新材料、物流與電子商務(wù)等學(xué)科高級人才70多人，且公司建立了專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部培訓(xùn)等支持系統(tǒng)，以保證人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)需求的結(jié)構(gòu)合理性，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。

撰寫要點(diǎn)

要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。[5]可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，要求運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。

為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。可行性研究報(bào)告一般由一個(gè)總論和幾個(gè)專題構(gòu)成。

第一總論?？傉摷错?xiàng)目的基本情況。在商業(yè)計(jì)劃書，可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。總論的實(shí)質(zhì)是對項(xiàng)目簡明扼要地做一個(gè)概述，對項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項(xiàng)目的評估、審批、以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時(shí)一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。

第二基本問題研究?？尚行匝芯繄?bào)告的基本問題研究，是對各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項(xiàng)目的第一方面是市場研究，著重解決項(xiàng)目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項(xiàng)目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個(gè)問題分成十個(gè)專題來寫。這十個(gè)專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項(xiàng)目技術(shù)方案；環(huán)保方案；工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評價(jià)；結(jié)論。

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