昆山質量管理體系認證杭州TS16949認證
(1)WBS分析期間，職能部門經理、分包商和其他執(zhí)行工作的人員被確定下來，并且參與進來。他們對WBS的認可有助于保證工作定義的準確性和充分性，并得到了他們對項目的承諾。
(2)WBS和工作包成為制訂預算和進度計劃的基礎。每一個工作包的成本和時間估算表明了所預計的工作包完成情況。工作包預算加上企業(yè)管理費及間接費用的總和就是整個項目的目標成本。預算和進度成為比較基準，隨后將實際情況與之作比較，以衡量項目的執(zhí)行情況。
(3)WBS和工作包成為項目控制的基礎。在項目進行過程中，每一個工作包的實際完成工作將與進度中計劃完成工作做比較。比較結果可以用來估算時間和進度的偏差。同樣，實際花費與估算成本的比較，可以用來估算成本偏差。項目的進度和成本總體偏差決定于WBS中所有進度和成本數(shù)據(jù)的總結。