研發(fā)背景

    決戰(zhàn)在市場，決勝在一線。財智菁英管理學(xué)院（深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司）依據(jù)一線主管的勝任能力模型與任職資格，從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)，自主研發(fā)出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的10天系列訓(xùn)練課程。

    訓(xùn)練營綜合一線主管的四大能力，有效的將IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、企業(yè)文化、組織溝通等專業(yè)工具與通用技能兼容匹配形成系統(tǒng)性極強的課程體系，10年來該系列課程為數(shù)十家500強企業(yè)講授，絕大多數(shù)獲得95%以上的滿意率與90%以上的返聘率，系國內(nèi)同類課程中的頂尖課程體系。
 
課程價值
    一．本課程能夠直接給企業(yè)帶來收益的96個管理工具有：優(yōu)秀班前會議設(shè)計模式、標桿企業(yè)日清制度體系、最佳SOP設(shè)計模式、快速培育員工上崗六定表、標桿企業(yè)目視化管理整套工具、標桿企業(yè)6S考核評比整套表單制度、現(xiàn)場問題持續(xù)改善五大表單、過程質(zhì)量控制四大表單、整套IE與JIT實操表單、快速換型SMED整套表單、標桿企業(yè)設(shè)備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓(xùn)練觀察計劃、降低新員工離職率的四大工具、標桿企業(yè)改善激勵的整套制度表單、高效激勵員工的六張管理看板……
    二．本課程原創(chuàng)及獨特的103個管理理念及管理方法有：技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變的四大要素、班前會議的六聲、交接班管理的六要、卓越現(xiàn)場打造的八項要點、卓越主管必備的六項意識、快速培育員工上崗的四個考核點、現(xiàn)場四會人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓(xùn)弊端的改進策略、SOP流于形式的應(yīng)對方法、現(xiàn)場異常四問法、“傻瓜化”現(xiàn)場的三個特征和三個等級、提高員工質(zhì)量意識的五大技巧、激勵員工參與創(chuàng)新改善的六項措施、6S不能維持的七個解決辦法、高效激勵員工的八個方法、改善人際關(guān)系的三大要領(lǐng)、管理90后員工的四大轉(zhuǎn)變、“問題型員工”觀念扭轉(zhuǎn)六步驟、增加團隊凝聚力八步法、員工心靈互動五步法、企業(yè)文化落地四步驟……
 
課程模塊
第一模塊．一線主管“日常作業(yè)能力”
1．一線主管的角色認知
2．一線主管的一日管理
3．現(xiàn)場一線標準化管理
4．現(xiàn)場員工教導(dǎo)與培育
 
第二模塊．一線主管“現(xiàn)場管理能力”
1．現(xiàn)場6S與目視管理
2．現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理
3．現(xiàn)場問題分析與解決
4．現(xiàn)場安全預(yù)知與管理
 
第三模塊．一線主管“現(xiàn)場改善能力”
1．現(xiàn)場計劃與物料管理
2．現(xiàn)場設(shè)備維保管理
3．現(xiàn)場IE與精益改善
4．現(xiàn)場成本分析與控制
 
第四模塊．一線主管“人員管理能力”
1．有效溝通，高效協(xié)調(diào)
2．激勵員工，提升士氣
3．帶好下屬，締造團隊
4．做好下屬，輔助上司
5．魅力領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行
6．思想傳播，文化傳承
 
第五模塊．一線主管“學(xué)以致用能力”
1．沙盤演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn)
2．沙盤演習(xí):現(xiàn)場改善大決戰(zhàn)
3．課堂演練:班前會議PK賽
4．課堂演練:班后會議PK賽
5．課堂演練:激情團隊風(fēng)采展示
6．課堂演練:班組文化落地演習(xí)
 
課程特色
專業(yè)性：導(dǎo)師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力提供更好的保障
價值性：導(dǎo)師系統(tǒng)的課程設(shè)計，為學(xué)員的綜合改善能力提供更大的突破
體驗性：培訓(xùn)現(xiàn)場的互動參與，為學(xué)員的領(lǐng)悟?qū)W習(xí)能力提供最好的效果
權(quán)威性：課程豐富的案例分析，為學(xué)員的現(xiàn)場管理能力提供最新的標準
實用性：專業(yè)課程的全面涵蓋，為學(xué)員的學(xué)以致用能力提供最全的工具
 
課程設(shè)置
培訓(xùn)對象：中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員
培訓(xùn)課時：9天6夜巔峰訓(xùn)練