培訓(xùn)對(duì)象:優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部、中層管理人員
成功案例:
①.2011年成功為廣州地鐵培訓(xùn)6天，課程滿(mǎn)意度98分、神火集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)6天，課程滿(mǎn)意度98.7分、尚德集團(tuán)培訓(xùn)8天（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)），課程滿(mǎn)意度98.4分、中國(guó)建材巨石集團(tuán)培訓(xùn)8天（央企），課程滿(mǎn)意度96.3分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、金發(fā)科技、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、賽輪股份、漢拿集團(tuán)、深圳燃?xì)狻?br />②.2010年成功為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)安踏集團(tuán)培訓(xùn)本課程8天、史丹利集團(tuán)培訓(xùn)9天、仁和集團(tuán)培訓(xùn)8天、太陽(yáng)紙業(yè)（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）培訓(xùn)12天。同年，培訓(xùn)本課程的全球500強(qiáng)企業(yè)：小松、本特勒、固特異、漢高。中國(guó)知名企業(yè)：安徽中煙、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
③.2008年11月—2009年8月成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)本課程8天，課程滿(mǎn)意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)本課程9天，課程滿(mǎn)意度95.6分。同年，培訓(xùn)本課程的知名企業(yè)：陜汽集團(tuán)、北汽福田、日本電工、國(guó)家核電、江西銅業(yè)、中國(guó)石化、佳能、圣戈班、青島啤酒、伊利集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、旭陽(yáng)集團(tuán)……
課程背景:
   決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車(chē)間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改
善能力、人員管理能力、學(xué)以致用能力五大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時(shí)，對(duì)于班組
管理的各個(gè)領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿(mǎn)足班組長(zhǎng)和
現(xiàn)場(chǎng)一線主管全面提升其綜合管理技能的需求。
本課程將有效的幫助班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)一線主管快速掌握一套班組管理的新理念、新手法、新
工具，資深專(zhuān)家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流，真正剖釋班組管理中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有效解決班組現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，達(dá)成 PQCDMS目標(biāo)。

課程收益:
● 使現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
●  學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決現(xiàn)場(chǎng)一線的問(wèn)題。
● 使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶(hù)訂單交期。
● 使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
● 使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)一線沖突和異常。
●  幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
● 使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
● 幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的功效。

課程大綱
第一章:班組長(zhǎng)“日常作業(yè)能力”
第二章: 班組長(zhǎng)“現(xiàn)場(chǎng)管理能力”

第三章: 班組長(zhǎng)“現(xiàn)場(chǎng)改善能力”
第1節(jié) 有效溝通，高效協(xié)調(diào)
第2節(jié) 激勵(lì)員工，提升士氣
第3節(jié) 帶好下屬，締造團(tuán)隊(duì)
第4節(jié) 做好下屬，輔助上司

第五章:班組長(zhǎng)“學(xué)以致用能力”
第1節(jié) 沙盤(pán)演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn)
第2節(jié) 沙盤(pán)演習(xí):現(xiàn)場(chǎng)改善大決戰(zhàn)
第3節(jié) 課程演練:班前會(huì)議PK賽
第4節(jié) 課程演練:班后會(huì)議PK賽

講師簡(jiǎn)介:
姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)，先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽(tīng)姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員近20萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專(zhuān)家的視角，運(yùn)用精益專(zhuān)家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專(zhuān)家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專(zhuān)業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢(xún)中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)，其中，2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識(shí)，顧問(wèn)傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢(xún)，為企業(yè)創(chuàng)造效益10億元以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。