一、 美容院組織設(shè)計原則美容院經(jīng)營者在設(shè)計組織形式的時候應(yīng)遵循以下原則：

（1）    
 遠景統(tǒng)一原則。是指在建立組織系統(tǒng)的時候應(yīng)考慮所建立的組織系統(tǒng)能否和遠景目標統(tǒng)一。比如美容院經(jīng)營者在考慮成立一家美容院時，一般會考慮這家美容院應(yīng)該設(shè)立幾個店長，聘請多少各員工和分為幾個部門等，才能在三年或五年內(nèi)創(chuàng)下經(jīng)營者所期待的利潤。

（2）    
 運行有序原則。每一個組織都必須保證其運行規(guī)則，就像火車必須沿著軌道前行，美容院作為一種特殊的組織也必須保證它所建立的部門和設(shè)定的組織系統(tǒng)能按一定的規(guī)則正常運行。

（3）    
 層級清晰運作。意指上級與下級之間的關(guān)系要理順，比如一個班級，首先由班主任管理整個班級，接下來會有一批班干部分管具體的班務(wù)工作，班長一般負責全局工作，而學習委員、生活委員各有不同的職責。那么作為美容院，如果是連鎖形式的，一般總部總經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者，旗下是各分院的店長，而店長下面又會有分部門主管，如業(yè)務(wù)部（包括護理和銷售）、財務(wù)部、后勤部等?？傊?，各級之間的關(guān)系一定要理順，要明確哪一個級直接隸屬于哪一級，顯得層次清洗，才方便管理。

（4）    
 溝通及時原則。美容院在設(shè)計組織的時候，需要考慮到上級與下級之間的溝通能否及時，比如員工有情況能直接向誰反應(yīng)，而部門主管有情況又應(yīng)及時和誰溝通，避免出現(xiàn)有事不知找誰說的情況發(fā)生。

（5）    
 授權(quán)到位原則。如果美容院經(jīng)營者聘請某人為店長，就應(yīng)充分授予其人，將整個美容院的經(jīng)營管理工作交給他，讓其又權(quán)對人事、獎罰等方面作出決策，在員工面前擁有足夠的威信。而部門主管則有權(quán)對該部門的大小事務(wù)做主。授權(quán)到位原則在每一個企業(yè)管理中都有著相當重要的作用。

（6）    
 靈活原則。每一個組織都有自己的特點，所以不必嚴格按照一般理論來決定實際操作，具體問題具體分析是最好的方法。

（7）    
 統(tǒng)一指揮原則。如果一個員工的上面有兩個直接上級，那么這名員工在遇到問題時究竟該找誰呢，試想，若這名員工要請假，其中一名上司說可以，而另一名說不可以，這名員工該聽誰的呢。所以，必須保證統(tǒng)一指揮原則，，才不至于在管理中出亂子。

（8）    
 權(quán)責對等原則。所謂權(quán)責對等就是說授予某個人什么樣的權(quán)利，他就應(yīng)承擔相應(yīng)的職責，權(quán)責一旦分離，在將無法開展。比如美容院店長有管理整個美容院的權(quán)利，他就有相應(yīng)的職責，如組織教育培訓(xùn)員工、負責每天的事務(wù)管理等。

二、 組織設(shè)計程序

（1）    
 設(shè)計原則的確定。根據(jù)美容院的發(fā)展目標和具體特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要參數(shù)。

（2）    
 職能分析和設(shè)計。確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，驚醒管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。

（3）    
 結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計。設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權(quán)利，具體表現(xiàn)為確定美容院的組織系統(tǒng)圖。

（4）        
聯(lián)系方式的設(shè)計。進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。

（5）    
 管理規(guī)范的實際。主要設(shè)計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。

（6          
人員配備和訓(xùn)練。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。

（7）    
 運行制度的設(shè)計。設(shè)計管理部門個人員績效考核制度，設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。

（8）    
 反饋和修正。將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正。