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[供應(yīng)]山東申請(qǐng)CMA認(rèn)證資質(zhì)流程
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量:0
- 計(jì)量單位:
- 產(chǎn)品單價(jià):0
- 更新日期:2021-10-16 23:46:44
- 有效期至:2022-10-16
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山東申請(qǐng)CMA認(rèn)證資質(zhì)流程
詳細(xì)信息
申請(qǐng)CMA認(rèn)證資質(zhì)流程
國(guó)家CNAS認(rèn)可、CMA認(rèn)證(計(jì)量認(rèn)證),不成功,全額退款,全國(guó)代辦。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理國(guó)家CNAS認(rèn)證CMA認(rèn)證的咨詢服務(wù)公司,我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu),我們只做我們所擅長(zhǎng)的,我們致力于把我們所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目做到最專業(yè),讓我們客戶用最低的成本、最短的時(shí)間通過CMA/CNAS認(rèn)證項(xiàng)目的評(píng)審,快速獲得CMA/CNAS認(rèn)證證書,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來(lái),不成功,全額退款。
以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性,具體實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA辦理步驟,實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA認(rèn)證辦理費(fèi)用,實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA認(rèn)證辦理要求條件,歡迎您來(lái)電咨詢,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)!
4.6評(píng)審資料存檔
4.6.1內(nèi)審結(jié)束后,內(nèi)審組長(zhǎng)應(yīng)將本次審核的全部資料和記錄移交給質(zhì)量負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人將內(nèi)審資料建檔,交由資料員存檔,并執(zhí)行《記錄管理程序》。
通過本公司最高管理者對(duì)本公司管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審,尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì),以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的持續(xù)適用和有效,以滿足社會(huì)和客戶的期望,提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對(duì)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1實(shí)驗(yàn)室主任
3.1.1負(fù)責(zé)主持開展管理評(píng)審工作;
3.1.2負(fù)責(zé)審批年度管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任的要求,制定年度管理評(píng)審計(jì)劃;
3.2.2根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任的要求策劃、組織管理評(píng)審活動(dòng)。
4.工作程序
4.1管理評(píng)審周期
4.1.1本公司管理評(píng)審的周期為12個(gè)月,于每年3月安排在內(nèi)部審核之后進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下(如:組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等),實(shí)驗(yàn)室主任可臨時(shí)決定增加管理評(píng)審的次數(shù)。
4.2管理評(píng)審人員
4.2.1管理評(píng)審由本公司實(shí)驗(yàn)室主任主持,組織相關(guān)人員協(xié)助做好管理評(píng)審工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.2.2每次管理評(píng)審的參加人員,在管理評(píng)審計(jì)劃中做出具體規(guī)定。
4.3管理評(píng)審計(jì)劃
4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任指示,負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃,填寫《管理評(píng)審計(jì)劃表》并由實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)。管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容、參加人員和評(píng)審的具體輸入要求。
4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在評(píng)審開始兩周前將《管理評(píng)審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位,并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評(píng)審所需的輸入資料。
4.4管理評(píng)審的輸入
4.4.1參加管理評(píng)審的人員在收到管理評(píng)審計(jì)劃后,依據(jù)評(píng)審的目的和內(nèi)容,通過調(diào)查研究、分析有關(guān)內(nèi)容,在二周內(nèi),準(zhǔn)備好需提交的資料,并將資料匯總在《管理評(píng)審報(bào)告》中,其內(nèi)容應(yīng)包括:
a)方針、目標(biāo)和管理體系文件的適用性、及方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
b)內(nèi)、外部審核結(jié)果;
c)客戶的反饋,包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務(wù)質(zhì)量分析;
d)比對(duì)驗(yàn)證結(jié)果,包括實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)、能力驗(yàn)證和所有驗(yàn)證的結(jié)果分析;
e)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量分析、檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析;
f)申訴和投訴的接收和處置情況分析;
g)預(yù)防和糾正措施實(shí)施及效果分析;
h)以往評(píng)審采取措施的實(shí)施及有效性;
i)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)方法的變化、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展;
j)工作量和業(yè)務(wù)范圍的變化;
k)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況;
l)供應(yīng)商控制情況;
m)對(duì)改進(jìn)的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求;
n)對(duì)日常管理會(huì)議中有關(guān)議題的研究;
o)體系文件與準(zhǔn)則符合性核查結(jié)果的報(bào)告;
p)日常監(jiān)督的匯總報(bào)告;
q)質(zhì)量控制活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施和有效性評(píng)價(jià)的匯總報(bào)告。
4.5管理評(píng)審會(huì)議
4.5.1本公司所進(jìn)行的管理評(píng)審?fù)ǔR詴?huì)議的形式進(jìn)行,管理評(píng)審會(huì)議由實(shí)驗(yàn)室主任主持,質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備工作,做好會(huì)議簽到和會(huì)議記錄,填寫《管理評(píng)審會(huì)議記錄表》,并予以保存。
4.5.2參加管理評(píng)審會(huì)議的人員應(yīng)按管理評(píng)審計(jì)劃的安排,根據(jù)評(píng)審輸入的背景材料、主題報(bào)告和本崗位的實(shí)際工作情況,對(duì)管理體系和檢測(cè)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.3管理評(píng)審工作時(shí)間一般為一個(gè)工作日,實(shí)驗(yàn)室主任可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審工作的時(shí)間。
4.6管理評(píng)審的輸出
4.6.1根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)室主任針對(duì)主要存在問題提出結(jié)論性意見,并做總結(jié)性發(fā)言。評(píng)審結(jié)論應(yīng)包括:
a)管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論;
b)組織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整;
c)管理體系文件是否需要修改;
d)資源配備是否充足,是否需要調(diào)整增加;
e)方針、目標(biāo)、管理方案是否適宜,是否需要修改;
f)需要修改的管理體系要素(如果存在)。
4.7改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證
4.7.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、崗位落實(shí)管理評(píng)審中提出的質(zhì)量改進(jìn)、糾正措施,由責(zé)任部門、崗位編制,按《實(shí)施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對(duì)管理評(píng)審中提出的潛在質(zhì)量問題組織實(shí)施預(yù)防措施,按《實(shí)施預(yù)防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施中的問題,保證改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施,跟蹤驗(yàn)證其有效性,并向?qū)嶒?yàn)室主任報(bào)告
注:雖然本準(zhǔn)則規(guī)定實(shí)驗(yàn)室應(yīng)策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,但并未要求運(yùn)用正式的
風(fēng)險(xiǎn)管理方法或形成文件的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。實(shí)驗(yàn)室可決定是否采用超出本準(zhǔn)則要
求的更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如:通過應(yīng)用其他指南或標(biāo)準(zhǔn)。
8.5.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對(duì)實(shí)驗(yàn)室結(jié)果有效性的潛在影響相適應(yīng)。
注1:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式包括識(shí)別和規(guī)避威脅,為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),消除風(fēng)
險(xiǎn)源,改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或后果,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),或通過信息充分的決策而保留風(fēng)險(xiǎn)。
注2:機(jī)遇可能促使實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)展活動(dòng)范圍,贏得新客戶,使用新技術(shù)和其他
方式應(yīng)對(duì)客戶需求。
8.6改進(jìn)(方式A)
8.6.1實(shí)驗(yàn)室應(yīng)識(shí)別和選擇改進(jìn)機(jī)遇,并采取必要措施。
注:實(shí)驗(yàn)室可通過評(píng)審操作程序、實(shí)施方針、總體目標(biāo)、審核結(jié)果、糾正措
施、管理評(píng)審、人員建議、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析和能力驗(yàn)證結(jié)果識(shí)別改進(jìn)機(jī)遇
8.6.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)向客戶征求反饋,無(wú)論是正面的還是負(fù)面的。應(yīng)分析和利用這些
反饋,以改進(jìn)管理體系、實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)和客戶服務(wù)。
注:反饋的類型示例包括:客戶滿意度調(diào)查、與客戶的溝通記錄和共同評(píng)價(jià)
報(bào)告。
8.7糾正措施(方式A)
8.7.1當(dāng)發(fā)生不符合時(shí),實(shí)驗(yàn)室應(yīng):
a)對(duì)不符合作出應(yīng)對(duì),并且適用時(shí):
——采取措施以控制和糾正不符合;
——處置后果;
b)通過下列活動(dòng)評(píng)價(jià)是否需要采取措施,以消除產(chǎn)生不符合的原因,避免
其再次發(fā)生或者在其他場(chǎng)合發(fā)生:
——評(píng)審和分析不符合;
——確定不符合的原因;
——確定是否存在或可能發(fā)生類似的不符合;
c)實(shí)施所需的措施;
d)評(píng)審所采取的糾正措施的有效性;
e)必要時(shí),更新在策劃期間確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
f)必要時(shí),變更管理體系。
8.7.2糾正措施應(yīng)與不符合產(chǎn)生的影響相適應(yīng)。
8.7.3實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保存記錄,作為下列事項(xiàng)的證據(jù):
a)不符合的性質(zhì)、
同類型其他產(chǎn)品
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