舞臺(tái)地膠搭建，舞臺(tái)地膠施工，舞臺(tái)塑膠地板

上游地產(chǎn)行業(yè)由限購(gòu)令起，開(kāi)始進(jìn)入了發(fā)展的冷靜期，地板行業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭也趨于緩

慢。當(dāng)然地板從業(yè)者在市場(chǎng)內(nèi)頻繁觸礁的原因是多種多樣的，像競(jìng)爭(zhēng)者增多和消費(fèi)者觀念日益理性也

是重要因素，但暫且放下成因不說(shuō)，地板廠商與經(jīng)銷商都不應(yīng)再處于低關(guān)聯(lián)度狀態(tài)中，而應(yīng)加強(qiáng)合作

互助，確立互相依存打生死戰(zhàn)的關(guān)系。
廠家這幾年的狀態(tài)停留在“自己有何種產(chǎn)品就賣生么樣的產(chǎn)品”，“什么產(chǎn)品曾經(jīng)賣的好就繼續(xù)賣這

種”，而非是“消費(fèi)者需要什么就研發(fā)什么產(chǎn)品”。地板廠家的這種觀念首先需要扭轉(zhuǎn)，其次經(jīng)銷商

作為廠商的下級(jí)，也要轉(zhuǎn)變過(guò)往“寄生”觀念，應(yīng)該建立更強(qiáng)的主觀意識(shí)，積極配合廠家促銷活動(dòng)同

時(shí)，也向廠家及時(shí)反饋銷售一線情況，從而深入確立和廠家“共生共榮”的發(fā)展模式。
“國(guó)家處于戰(zhàn)爭(zhēng)年代，尚且有人能根據(jù)形勢(shì)積累財(cái)富，更何況現(xiàn)在的和平時(shí)代？不少?gòu)S家對(duì)行業(yè)發(fā)展

表現(xiàn)得過(guò)于悲觀，雖有著各種各樣的道理，但篤信未來(lái)前景光明卻是更為適應(yīng)的態(tài)度。地板企業(yè)應(yīng)攜

手商家，團(tuán)結(jié)一致，才有望獲得長(zhǎng)足發(fā)展。不過(guò)這里須注提起意的是，廠家對(duì)商戶的做法應(yīng)是扶持、

引導(dǎo)，而非干預(yù)、控制?！盰OSO優(yōu)尚舞蹈地板的負(fù)責(zé)人這樣表示。
目前來(lái)說(shuō)，地板企業(yè)還是較多盤踞在一、二線城市，這些市場(chǎng)雖在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是銷售主流，

但新晉崛起的城鎮(zhèn)市場(chǎng)也不容忽視。中國(guó)幅員遼闊，舞蹈地板的市場(chǎng)卻是小而專的，舞蹈地板企業(yè)運(yùn)

營(yíng)精力受限，不可能像其他行業(yè)一樣真正交足終端功課。那么從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商和渠道商就成

為了地板企業(yè)打天下的“前沿戰(zhàn)士”。
為加強(qiáng)合作，舞蹈地板不妨給自己所有經(jīng)銷商建立檔案體系，定期更新記錄每一家的優(yōu)缺點(diǎn)，再制定

幫扶計(jì)劃，定期普及培訓(xùn)新品知識(shí)外，也給予正確的銷售理念引導(dǎo)，以此從根本上提升終端商戶的經(jīng)

營(yíng)水平，增加成交額的目的。
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