南京代寫紡織行業(yè)可行性研究報(bào)告瑞鼎千帆競(jìng)發(fā)，瑞鼎適新適變，厚積薄發(fā)，變是唯一的不變，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，直面競(jìng)爭(zhēng)，化壓力為動(dòng)力。以變促新，蓄勢(shì)而發(fā)，一擊長(zhǎng)空壯志翔。瑞鼎科技秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作態(tài)度，努力挖掘策劃文案及廣告設(shè)計(jì)訴求中的市場(chǎng)價(jià)值，致力于以項(xiàng)目核心定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃，推出全新的企業(yè)管理及形象策劃理論。
在H&M、ZARA等“快時(shí)尚”品牌引領(lǐng)風(fēng)潮的今天，加快產(chǎn)品更新、多產(chǎn)品線等要求構(gòu)成了品牌商的新挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)零售商和服裝品牌而言，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)構(gòu)思到實(shí)體店銷售的過程已由過去的52周大幅縮減。如今，有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商必須有能力將產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在26周內(nèi)，甚至是13周。另一方面，隨著“快時(shí)尚”品牌產(chǎn)品線的逐步擴(kuò)張，紡織品生產(chǎn)國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面也是采購(gòu)商考量的重點(diǎn)。于是，如何利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品成為采購(gòu)商迫待解決的問題。英國(guó)諾丁漢大學(xué)商學(xué)院教授Bart MacCarthy(巴特?麥卡錫)表示，歐美品牌商的采購(gòu)趨勢(shì)呈現(xiàn)不可逆襲的全球化特征。采購(gòu)商在選擇生產(chǎn)地時(shí)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品種類分散訂單，此時(shí)，各國(guó)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)就成為其重要的考慮因素。MacCarthy指出，如果需要生產(chǎn)棉質(zhì)服裝，采購(gòu)商會(huì)在棉花供應(yīng)充足的國(guó)家尋找供應(yīng)商，同時(shí)該國(guó)的生產(chǎn)商還應(yīng)具備較高的生產(chǎn)效率、掌握縫紉技能并且保持較低的勞動(dòng)力成本，比如埃及和越南。
瑞鼎策劃用你所長(zhǎng)，助你成長(zhǎng)，海納百川，讓蛟龍騰飛。千帆競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。借伯樂之眼選才；盡園丁之勤育才；立鴻鵠之志成才。在線客服QQ：719437752