隨著體驗(yàn)式教育的普及，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館為代表的兒童產(chǎn)業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。服裝巨頭集團(tuán)——森馬集團(tuán)也將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向兒童市場，利用自身的優(yōu)勢在兒童產(chǎn)業(yè)這片“藍(lán)?！敝写笳谷_。去年，與融道中國聯(lián)袂打造首個兒童體驗(yàn)式創(chuàng)意廣場——夢多多，形成以兒童職業(yè)體驗(yàn)為主導(dǎo)，延伸兒童服飾、兒童餐飲、兒童動漫等兒童產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)銷女裝立裁公仔，內(nèi)銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]這是森馬集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)適度多元化發(fā)展進(jìn)行一次新的嘗試，以此深入掘金未來極具發(fā)展?jié)摿Φ膬和a(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩大市場。

　　夢多多，順應(yīng)了時代的發(fā)展，是中國第一個專為兒童打造的時尚都市中心。位于溫州市六虹橋路1189號，原森馬集團(tuán)位于新橋的老工業(yè)園區(qū)，占地32畝，總建筑面積4萬平方米。以“藝術(shù)”為表現(xiàn)形式，以“體驗(yàn)”為特色，囊括了職業(yè)體驗(yàn)、時尚百貨、教育培訓(xùn)、娛樂休閑等與孩子成長相關(guān)的各個板塊，專門為兒童打造的娛、教、商綜合體。分為兒童文化創(chuàng)意、兒童社會體驗(yàn)、兒童成長體驗(yàn)、兒童時尚體驗(yàn)、兒童休閑體驗(yàn)和兒童歡樂體驗(yàn)六大體驗(yàn)中心，旨在為溫州的百萬兒童打造一個實(shí)現(xiàn)夢想的基地。下一步還計(jì)劃依托“夢多多”，結(jié)合周邊老廠房打造兒童文化創(chuàng)意一條街，利用產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)更多兒童項(xiàng)目。并計(jì)劃以夢多多為藍(lán)本，在其他二三線城市開設(shè)連鎖兒童文化創(chuàng)意綜合體。

　　有關(guān)人士表示，溫州夢多多目前正在籌建當(dāng)中，預(yù)計(jì)最快今年年內(nèi)會完成建設(shè)。

　　夢多多背景

　　夢多多是由森馬集團(tuán)旗下溫州夢多多文化創(chuàng)意投資管理有限公司聯(lián)合融道中國打造的。森馬集團(tuán)以成人休閑服飾和兒童服飾主導(dǎo)的品牌服飾企業(yè)，目前擁有森馬和巴拉巴拉兩大服飾品牌。公司連續(xù)12年被評為中國服飾行業(yè)銷售、利潤雙百強(qiáng)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)，位居中國服飾行業(yè)競爭力10強(qiáng)，是中國服飾行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)之一。集團(tuán)于2011年3月成功上市，成為市值和盈利水平領(lǐng)先的服飾類上市公司，而巴拉巴拉品牌發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)勢明顯的兒童服飾領(lǐng)導(dǎo)品牌，打造品類豐富的一站式兒童服飾購物平臺和兒童用品王國，也為夢多多小鎮(zhèn)的誕生提供了有利的基礎(chǔ) 夢多多小鎮(zhèn)依托森馬新橋工業(yè)園區(qū)，借助溫州市”退二進(jìn)三“政策，是森馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)適度多元化的一個重要載體，內(nèi)銷女裝立裁公仔，內(nèi)銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]也是森馬匯報家鄉(xiāng)、承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

　　由溫州夢多多文化創(chuàng)意投資管理有限公司投資打造的兒童動畫片《快樂夢多多》，邀請了世界頂尖的好萊塢動畫團(tuán)隊(duì)、國際頂尖動漫人物設(shè)計(jì)師，共同制作完成?，F(xiàn)已登陸央視少兒頻道，在《動畫夢工廠》欄目中播出，而故事發(fā)生的地方就是一個神奇有趣的小鎮(zhèn)——夢多多小鎮(zhèn)。這部動畫片的播出，不僅受到孩子們的喜愛，還得到中央電視臺的高度評價。

　　融道中國作為國內(nèi)資深的兒童產(chǎn)業(yè)研究者，是國內(nèi)首家兒童職業(yè)體驗(yàn)館投資運(yùn)營商，全國運(yùn)營兒童職業(yè)體驗(yàn)館數(shù)量超過30家，占中國市場份額的31%。迄今為止，融道中國運(yùn)營管理著：成長灣.兒童獨(dú)立世界、我的奧林匹克.鳥巢兒童體驗(yàn)中心、I DO夢想城.兒童職業(yè)體驗(yàn)館三大品牌。公司倡導(dǎo)“基于價值投資的價值創(chuàng)造”這一核心理念，以“行業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品整合”的思路專注于投資包括兒童產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的中國最具潛力的高成長企業(yè)，全力協(xié)助目標(biāo)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。這次與森馬集團(tuán)合作，可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，必將掀起兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展新浪潮。

　現(xiàn)在國內(nèi)很多服裝品牌受到存貨周轉(zhuǎn)率下降，結(jié)果讓品牌受到損害。比如，李寧運(yùn)動品牌就受到庫存周轉(zhuǎn)率下降而影響品牌的聲譽(yù)。比如，很多服裝品牌也是如此被存貨周轉(zhuǎn)率下降損害的。

　　服裝高庫存是如何產(chǎn)生的?

　　筆者認(rèn)為，第一，設(shè)計(jì)上不能體現(xiàn)出服裝企業(yè)的文化，如果你撕掉企業(yè)的商標(biāo)，根本就無法認(rèn)識這是某服裝企業(yè)的服裝。為什么?沒有個性，才是導(dǎo)致服裝成為爛貨的原因，爛貨自然產(chǎn)生高庫存了。

　　第二，服裝企業(yè)不會銷售，以為開連鎖服裝賣店，聯(lián)合設(shè)計(jì)師進(jìn)行定制就能成功。這里有一個問題，一是定制顧客比較少，導(dǎo)致收入不夠支付店租、員工工資。二是服裝定制專賣店由于定制業(yè)務(wù)不多，只好通過進(jìn)衣服來銷售，內(nèi)銷女裝立裁公仔，內(nèi)銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]但是，所進(jìn)衣服未必銷售就比較好，如此，演變成服裝店主要是進(jìn)服裝賣服裝，由于沒有特色，結(jié)果導(dǎo)致庫存太多。

　　第三，服裝品牌不會打，或者打品牌失敗，或者國際化遇阻。原以為通過打品牌就能大量銷售，于是大量制造產(chǎn)品，結(jié)果帶不動銷售，導(dǎo)致庫存太多。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，沒有個性、不會銷售、不會打造國內(nèi)國際品牌，導(dǎo)致服裝庫存太高。這也是導(dǎo)致服裝品牌受害的關(guān)鍵。