如今的跨境電商市場，既有阿里、亞馬遜等巨頭切入，又有京東、1號店等電商零售企業(yè)搶食，還有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘、街蜜等新興企業(yè)奮力奔跑。公開數(shù)據(jù)顯示，從2012年至今已有超過2000家公司注冊跨境電商業(yè)務(wù)。

　　跨境電商觀察員徐鼎鑫對記者表示，從目前市場情況來看，天貓國際和亞馬遜大概占跨境電商市場份額的55%左右，蘇寧海外購、洋碼頭及蜜芽寶貝等可占25%左右。徐鼎鑫認為，目前無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都處于同一起跑線上，而且海淘市場的需求量非常大，只要新興企業(yè)更垂直、更細分品類，深挖一條產(chǎn)品線就會有機會。“因為當下移動端已成為主戰(zhàn)場，后進入者訂單50%來自移動端，而巨頭的移動端幾乎是從pc端平移，沒有展現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢來?！毙於伪硎尽?

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國海外代購市場交易規(guī)模達767億元，2014年中國海外代購市場交易規(guī)模已超千億元。顯然，海淘行業(yè)已進入一個快速增長期，但是相對國內(nèi)網(wǎng)購，跨境網(wǎng)購的風險更大。而值得注意的是，隨著跨境電商的價格戰(zhàn)打響，可能會因為低價促銷催生假貨。

　　徐鼎鑫表示，目前歐洲匯率低，很多歐洲品牌成為海淘的熱門，海外品牌商也意識到中國市場很大，但目前還處于觀望狀態(tài)。因為很多產(chǎn)品產(chǎn)能有限，如果國內(nèi)剛需滿足不了，不會盲目擴張。所以，蜜芽寶貝的保稅進口自營模式看起來很“重”，但貨源的風險就小很多。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認為，根據(jù)國內(nèi)外電商發(fā)展來看，自營的品控力度確實比較強，但是弊端非常明顯，除了必須跨過中間環(huán)節(jié)與產(chǎn)品直供地、品牌廠商直接建立合作，還需要自建倉儲、物流，這種模式像京東一樣做國內(nèi)電商是比較靠譜的，但很難復制到國際。

　　除了上述模式，以天貓國際為主的保稅進口開放平臺也是目前海淘市場的主要模式之一。這種模式成本較低，可以大幅降低物流成本，提高物流效率，帶來更具價格優(yōu)勢的海外商品。

　雅戈爾是想借金融與地產(chǎn)，曲線把服裝做強做大。

　　到2007年為止，雅戈爾襯衫平均綜合市場占有率12.32%，連續(xù)十二年居同行業(yè)第一。西服綜合市場占有率13.31%，連續(xù)七年居同行業(yè)第一。

　　2007年11月6日，雅戈爾收購smart與xin ma 100%的股權(quán)，交易總額1.2億美元。根據(jù)公告，smart是全球知名服裝生產(chǎn)、銷售以及品牌代理企業(yè)。xin ma是與smart相關(guān)的、原在美國的庫存和應收賬款等資產(chǎn)。理論上，收購之后雅戈爾將會成為世界最強的服裝企業(yè)之一。

　　但正如2002年雅戈爾大舉進入地產(chǎn)一樣。這起并購前的幾個月，雅戈爾成立了兩家子公司：寧波雅戈爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司和上海雅戈爾投資有限公司，前者是vc，后者則更像pe。這不能夠不讓人警惕。

　　自此，我們終于明白，雅戈爾所做的一切，原來是要建立一個三層業(yè)務(wù)鏈的增長方式，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)是紡織服裝，增長業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，種子業(yè)務(wù)是金融投資。

　　現(xiàn)在的問題是，大多數(shù)公司都是在自己的主業(yè)內(nèi)，尋求三層業(yè)務(wù)鏈，比如國外的可口可樂通過區(qū)域擴張，寶潔通過品牌經(jīng)理體制，延續(xù)產(chǎn)品生命周期!

　　雅戈爾怎樣才能輕盈地跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在高利潤的房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)之間起舞?

　　總裁李如成對此也有回答：“做任何投資，都要對中國在世界經(jīng)濟發(fā)展中進入哪一個階段有判斷。能不能投?風險在哪里?要根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展的方向去把握?！?

　　道理原來如此簡單，原因就是他對中國國情的把握。那中國的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢?那不就是利用中國發(fā)展不成熟，利用轉(zhuǎn)型社會期間的機會來賺錢嗎?這種游戲，在中國改革開放三十年間，重復過多少次了?

　　遠的如健力寶把握運動功能飲料機會，長虹把握彩電向大屏幕升級的機會，近的如順馳把握房地產(chǎn)的機會，不都是靠機會成功的游戲?機會不是不可以抓，只不過是如何抓?

　　在這一點上，我建議雅戈爾好好研究一下ge。

　　ge是如何增長的?全球的大部分公司做多元化都失敗，憑什么ge能夠成功?對比之下，可能就會明白一個道理，利潤與風險永遠都是一個問題的兩面，高利潤永遠對應著高風險，多元化本質(zhì)上是一個能力問題。就像學外語，學多門外語就是多元化，專業(yè)化就是學一門外語。為什么大多數(shù)人都學一門外語?道理很簡單，學好多門外語，本質(zhì)那是能力問題，不是機會問題!