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領(lǐng)尚企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):美容店加盟
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[供應(yīng)]超低投入萬(wàn)元回報(bào)趕快加入領(lǐng)尚吧
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:香港
  • 產(chǎn)品品牌:尚萱
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):
  • 更新日期:2014-04-28 14:19:11
  • 有效期至:2015-04-28
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超低投入萬(wàn)元回報(bào)趕快加入領(lǐng)尚吧 詳細(xì)信息

現(xiàn)代女性越來(lái)越愛(ài)美,美女們對(duì)美容院的需求也越來(lái)越多,有需求就必然會(huì)有市場(chǎng),越來(lái)越多的美容機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。各家大大小小、品牌不一的美容院都陸陸續(xù)續(xù)的開(kāi)張了,又接二連三的倒閉,也讓許多的投資創(chuàng)業(yè)者望而卻步了。加盟“領(lǐng)尚美容”;小投資、低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn);開(kāi)創(chuàng)小型美容店加盟先河!加盟美容院就選“領(lǐng)尚美顏美體香薰連鎖SPA”美容院加盟投資顧問(wèn)親自為加盟商策劃美容院加盟方案!從前期美容院店面選址、美容院裝修設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、美容院開(kāi)業(yè)活動(dòng)促銷方案、美容院經(jīng)營(yíng)管理等一條龍服務(wù),讓美容院加盟商輕輕松松開(kāi)美容,經(jīng)營(yíng)更無(wú)憂!手把手教您開(kāi)美容院賺大錢(qián)!

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官網(wǎng):http://www.lin-sang.com/
公司地址:鄭州二七金博大D座24層

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二、絕無(wú)風(fēng)險(xiǎn)————加盟即送一萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金,另外全額返還 加盟費(fèi)和裝修費(fèi)用。
三、輕松開(kāi)店————免費(fèi)提供特色美容產(chǎn)品、高端儀器設(shè)備、宣傳用品、人員培訓(xùn)、活動(dòng)促銷策劃執(zhí)行、裝修費(fèi)用返還等等,開(kāi)店所有環(huán)節(jié)幫您全程輕松搞定。\
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那么,美容院加盟如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
注意事項(xiàng)一:    在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金
由于急于創(chuàng)業(yè)開(kāi)店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢(qián)償債,完全無(wú)心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者,一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)第一線,店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響,于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店,當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升,本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往因此而垮掉。

注意事項(xiàng)二:     控制好經(jīng)營(yíng)成本,規(guī)劃好進(jìn)貨策略
經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要,少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn),把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是,過(guò)分的節(jié)省也是不正確的。比如,燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來(lái)說(shuō),是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關(guān)閉,肯定會(huì)得不償失.同時(shí),規(guī)劃好進(jìn)貨策略,調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘,很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng),用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟,商品只有賣(mài)出去的才是錢(qián)。

注意事項(xiàng)三:     學(xué)會(huì)管理員工
雖然加盟后,總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn),會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持,但是,遠(yuǎn)水救不了近火,加盟者需要從源頭上找問(wèn)題,真正融會(huì)貫通,學(xué)會(huì)如何管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn),許多新老板沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來(lái)做事,于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了。

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